之意，有些产业的变化过于迅速，难以产生可持续的绩效成果，因此必须建立一种在任何情况下都可以灵活应对的组织机制。
的确，这类观点具有理论上无可辩驳的正确性，但在现实中却几乎不可能办到，而且这很可能是在讨论一类不可能被解决的问题。
换言之，尽管我们一直强调，优秀的组织应当兼顾悖论，但另一方面也要注意到，有些悖论就是无法被兼顾的，因此它们才被称为悖论。尽管我们一直强调，要找到并确立起企业能够一直赢下去的根本原因，但事实上，大多数企业是无法一直赢下去的。
在这两者之间，存在着组织管理最了不起的用武之地，但反过来，也成为管理有限性的前提。
我们可以把握的是，面对环境的复杂与不确定性，组织的抗风险能力比个人大得多。而在方向正确、风险可控的前提下，组织管理所带来的经济性，包括速度经济（如点、线、面、体的流程效率）、规模经济（如区域事业部制）、范围经济（如产品事业部制）、网络经济（以关系为中心的组织设计），以及组织整体的效率与能力，仍足以成为企业赢下去的理由。这便是组织管理的价值所系。