用德鲁克“反馈分析”的技巧。
德鲁克说，每当你做关键决定或是采取关键行动时，都先写下你预期得到的结果，在9或12个月后，把实际结果和你的预期作比较，这就是反馈分析。
这样做的优点是，事先规划好预期目标，当你将来反思的时候，能够更好地抽离出来，从整个来龙去脉中进行自我审视
当然，还有一种更高效的反思方法，就是反思别人的经验。从别人的失败中反思，就是看别人吃一堑，然后通过自己的反思，最后你长一智。
但无论如何，不管是哪种反思，本质都是为了我们将来能更好地实践，所以，反思一定要指导实践。
想一千、说一万，都不如做好一件小事情。这就是日拱一卒的重要性。
这也就意味着，我们必须从实际生活中反思，最后再应用到实际生活中，去更好地解决难题。如果只是一味地反思，而不行动，那么最终依然是一事无成。
三、从平庸到卓越，
就是从“贪”到“专”
无论是密切联系群众，还是从失败中学习，又或是反思，这些能力都是领导力修炼中的法门之一。
修炼领导力，不只是为了动员团队解决难题，实际上，它更是为了让我们认识自己。创业者们、决策者们、企业家们，只有更加认识自己，在发挥领导力时才能更有明确方向，更坚定地发挥领导力。
绝大多数人，尤其是年轻人，都觉得自己没有特别擅长的技能，也没有特别热爱的东西，甚至没有什么优点。
德鲁克也发现，他给许多经理人讲完课后，让他们回去写一篇论文，阐述自己的擅长的是什么，但是这些经理人都无法搞清楚自己擅长什么。
如果是在学校里，那么全面发展固然重要，但是在生活中、在组织里，全面发展往往是徒劳无功，每个人找到并发挥自己的专长，成功的概率更大。
柯林斯在写完《基业长青》之后，又组织了一个团队，开始研究有没有长期平庸的企业，最后能够改变自己，变得卓越的？为此，他定了两个标准：
“长期平庸”的标准是，至少连续15年业绩等于或者略低于市场平均水准；
“变得卓越”的标准是，至少连续15年保持在市场平均水准的3倍以上，而非昙花一现。
研究了1435家企业后，柯林斯只找到11家企业同时符合这两条个标准。这11家企业，有些始终是专业化的企业，还有些本来是多元化的企业，但在实现从平庸到卓越的飞跃之前，都转型成了专业化的企业。
也就是说，只有专业化的企业才能从平庸变为卓越。
对于它们的成功，柯林斯总结了六个秘诀，其中一个秘诀是——“三环理论”。
因为想要变得专业化，就只能只做一个主营业务，而这些企业之所以能够选对自己的主营业务，是因为它们都问了自己三个问题——
第一，我们做什么业务，才有可能做成世界上最好的？
第二，我们对做什么最有激情？
第三，什么最能驱动我们的经济引擎？也就是：做什么最赚钱？
柯林斯说，这些企业在每个问题下面都列出两三个答案，最后三者重叠的那个答案，就是自己最应该选择的主营业务。柯林斯将这种决策方法称为“三环理论”。
刘澜认为，“三环理论”对个人发展来说同样适用。个人想从平庸走向卓越，也要选对自己人生的“主营业务”。我们也要问自己三个问题：
第一，我的擅长是什么？
第二，我的热爱是什么？
第三，我的机会是什么？
美国前总统克林顿在16岁的时候就决定从政。他不知道什么是“三环理论”，但是根据他的回忆录记载，他当时的决策过程，与“三环理论”的形式非常相似。
他一