，辅助者、服务者、执行者的角色常常落在女性身上。甚至女性从业者自己也从清晰的目标中，变得越来越不自信，直至退让以至于停滞不前。
其实，对于组织而言，角色是与责任相对应的，与性别没有关联。当女性进入领导角色的时候，请一定要理解这一点，组织选择你，并不是因为你是女性，而是因为你可以胜任责任。所以你要有定力去承担责任，而不是纠结于自己是否是女性。
女性要成为领导者，必须融入领导的责任。你所要关注的就是围绕责任去成就自己的角色。这是一个不断进化的过程，需要依靠你的定力和坚定的行动，以及明确的责任来表现你的领导力。
2. 懂得确信的力量
女性在一些情形下，比较会出现犹豫、质疑或者难以下判断的情形。其实，如果你可以懂得确信的力量，这些情形就会减少很多。
确信是指在不确定中寻求确定性，是指可以有解决问题的路径与方法，有可依靠的人，有目标和价值观牵引。正因为此，确信可以帮助领导者去面对质疑与犹豫，可以帮助领导者获得支持与肯定。
如果不能拥有一种确信的力量，确信你有能力去接受正确的东西，你就很难成为一个好的领导者。
3. 训练思辨的能力
思辨力之所以重要，是因为它可以帮助人获得独立判断却又可以保持有效的对话。有效的未来领导者需要能够在复杂性与冲突挑战中独立做出判断，不会人云亦云，也不会固守偏执，同时能够寻找到合理性。
具备思辨力的人，在探讨一个观点时，会很自然地去怀疑、审视，然后用证据来证明观点的逻辑性或者事实性，或者寻找数据来证明观点的合理性。他们不会盲从地相信一个观点，哪怕这个观点是一个权威专家提出来的。他们会遵循客观规律并寻求事物的本质，从而在纷繁变化中不至于迷失。
思辨力首先是抽象思维的能力，也就是概念化的能力。从管理的本身看，没有概念能力是无法真正成为领导者并引领变化的。因为管理者真正重要的就是找出真正的问题，并做出认知判断。论证真正的问题，说服大家接受并能给出解决方案，而不是习惯性去分辨对错、作出评价。
同时，领导者需要有能力处理复杂性的问题，把复杂问题简单化，从而引领组织成员去达成目标，而这种能力就是思辨力训练而成概念化能力。