的保证。改革过程中最大的阻碍往往来自内部，权力之争，利益之争，如果不把这些争斗扼杀于摇篮，就可能变成通盘输的局面。
03发挥员工才干
一支有战斗力的团队，需要充分发挥个体成员的才干和创造力。
新军中有个千夫长叫山甲，在一次考核中被发现对于勘察地形非常有一套，对于河西地区的山形地名、攻防优劣能说得一清二楚。
秦孝公和车英召见山甲，一问才发现，小伙子不仅熟悉地形地貌，剑术厮杀也很不错。于是交给他一个任务：带领一支100人的队伍，去摸清楚魏军的防线部署。
这是一次考验，而山甲也没有辜负期待。
回来后，结合山甲的特长，他被升作步军主将，专门训练山地战法。因为秦国东部和河西地区都是山地密林，骑兵没法施展，步军将会大有用处。
也正是这个山甲，后来就地取材，发明了步军木棰，用以对抗骑兵攻击，使得步军的战斗力大增。
发现员工的优势，并让他们把优势发挥出来，建立一支多样化的、能够相互配合的队伍，是领导者一项很重要的工作，也是一项考验。
但是发现一个人的天赋，并不容易，大家可以借助一些工具，比如盖洛普优势测试，它是目前我看到的能够帮助我们了解个人天赋的最简单的工具。
团队不优秀，你资金再雄厚，设备再先进，也没有办法充分发挥。也因此，我们常说，企业的竞争本质是人才的竞争。
整体看下来，你会发觉，秦国之所以能崛起，是因为在不同的岗位上，都有优秀的人才。秦孝公和商鞅负责大方向，车英负责训练新军，山甲负责执行。大家在其位谋其政，任其职尽其责。
要实现这样的连接，依靠的不仅是利出一孔，更是大家拥有共同的信念。
最后我来总结一下：要打造一个有战斗力的团队，仅依靠领导者的个人能力是不够的，而是要去发挥整体的组织能力。优秀的领导者应该善于发现团队中的能人，提供资源和机会，去发挥他们的优势，实现拧绳成股。