淘汰机制，这就要求企业有一个良好的绩效考核体系，根据考核的结果对考核不达标的员工实行淘汰机制。当然企业的淘汰面不宜过大，不能打着淘汰机制的幌子实质是在裁员，应该加强宣传教育，使员工认识到淘汰机制的重要性和必要性。
问题员工在本公司被淘汰，也许别的企业还需要这样的人，因为可能他的技术等条件符合其它公司的需要。管理者可以主动地通过猎头公司为问题员工寻找合适的企业。如果有企业把这个员工挖走，实际上是帮助本公司促成了问题员工的离职。
除此之外，在淘汰员工的时候，管理者也一定要注意遵纪守法，根据劳动法规和企业的人事制度来进行。一般来说，劳动法、员工手册、服务规范、绩效考核和企业的发展策略是对员工进行淘汰的依据，管理者只有根据这些规定，才能淘汰员工。不能随意淘汰员工以免造成劳动纠纷损害企业形象。
一个科学的淘汰机制对于企业来说不仅可以有机会辞退不适合的人、裁减富余人员，还可以保持企业活力，促进企业改善管理，提高工作效率。
以人为本的管理的目的就是通过别人的工作来达成自己与组织的目标。因此，管理制度要有应对方案，对员工进行动态管理，针对员工存在的不同“问题”，深入挖掘，探其实质，找到“问题”的症结和关键需求,，“问题”员工才能真的不会成为难以解决的“问题”。当然如果“问题员工”确实一无长处，那也可以对其进行淘汰。
总之，问题员工是造成企业管理难题的症结。管理者还要善于针对不同类型的问题员工的不同特点，采取不同的处理方法，这样才能有效地化解这个难题。