态就变成干一份工作领一份薪酬而已。
如果一个人加入到组织中，能感受到所有的人都在推动着问题的改善，能够看到问题不断地得以解决，就会觉得这是一个充满希望的组织，自己也会愿意参与进来，这种参与感就是活力的源泉。
否则即使薪酬福利很好，团队也会陷入一种沉闷，没有人想改变，所有的事情都在原来的水平上转圈。
所以，我建议企业一定要做到以下几件事情：
第一、问题发现
定期（最好是季度）组织各层级团队进行问题发现专项活动，然后把问题整理分类，形成公司级问题、部门级问题、执行层面问题。
这里需要注意一些问题的归属，例如员工流失率高，有可能是某个部门的问题，也可能是公司级问题，归属到哪个层级，引发的重视度不同，负责的人也就不同。
第二、问题选择
不是所有的问题都要立刻解决，更不是所有的问题都能一次性解决。
因此要选择接下来1-3个月内能够有效改善或彻底解决的问题，形成问题清单，公示出来让团队成员看到。公示问题的同时，还要标明问题现有的状态、解决后的状态
第三、推进行动
对于每个进入清单的问题，明确负责人，并形成问题解决项目团队，给予一定的激励，形成改善推进计划，如果可以贴墙面上动态地标注改善进行则特别好。
第四、问题复盘和新的问题加入
无论问题是否得到了完美的解决，都要进行复盘，没有解决的继续改善，直至解决到满意的结果则闭环。如果问题属于经常发生的，则需要形成解决经验手册，进行内部培训，让所有可能遇到此问题的成员能够掌握，避免问题再次发生。
每开展一轮问题解决周期，都应该加入新的问题，尤其是那些对员工影响较大而又容易解决的问题、员工普遍比较关心的问题等，切莫小看一些细节问题，例如餐厅卫生，这些问题的提出和解决，会让员工感觉到组织真的重视他们的意见，愿意为了他们变得更好，他们加入的是一个不断进化的组织。
当员工看到问题不断被解决时，他们的活力也会被激发出来。
活力是一个系统性问题，所以切勿用一些点子式的策略来应对，系统问题必须系统性解决。
当然，提升团队活力的法则还有很多，我只是举出三种实践中应用有效的方式来倡导企业进行改善，也欢迎读者在文章下留言，提出您的看法，寻找更多的有效方式。