但现实是，很多人都不能把握好这个过渡过程，往往会长期带着学生时代的慵懒、自我为中心等态度面对工作。这时，管理者就要出面干预并给予引导，不可放任职场新人持续地随性而为。
我的一般做法是，看到这些年轻人的问题后主动约谈，并指导他们改进，因为这些没怎么接触过社会的年轻人往往不知道自己哪些地方是做得不对的，所以管理者有时需要在他们尚未发现自身需要帮助的时候就主动出手。
(2)我喜欢有才华的人，不分年龄，也不分专业领域。所以，当我发觉某员工有出众的才华时，必然会思考如何给予他更好的机会去证明自己。
因为员工在市场上立足不单是学历、职业经历等标签，更为重要的是是否做过一些前沿的项目，这样的项目才是令市场大佬们刮目相看的筹码。
不过，即使我尽全力帮助了这些才能非凡的人，给予了他们更好的发展机会，但是我从不强求这些员工一定要留在我的企业，因为正常的职场人士应该是有自主决策、选择的能力的，优秀的职场人士更应该如此。
所以，如果有人觉得别处的平台更好，更适合下一阶段职业能力的发展，我不会去妨碍他，而会鼓励他要全力以赴。当然我会给他们留下回来的路。
我做管理工作已有二十多年，有很多早些年带的员工如今也已经四十多岁了，他们在各自的职业道路上取得了不错的成绩，并且有的人也已荣升为各大企业高管。
我与他们仍是好朋友，在许多事务上也达成了合作关系。其实人与人的关系就是这样，你在别人需要帮助的时候帮了他，他也会在未来你需要的时候给予你帮助。”