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培训的秘密之一培训前期调研与设计

2020/10/19 14:20:50 |  4562次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

  1. ”,最好能有一些简洁的工具。

    另外两位项目经理比沈涛年轻,谈到的情况大部分和沈涛类似。

    2.3 问卷调研

    第二部分调研是问卷调研,是针对全体学员及其领导的。在林英的督促下,全体学员在三天内都在网上填写了问卷,小丹帮我把数据整理成一份报告。

    通过问卷我掌握到的情况——

    1)关于学员和项目的总体情况

    项目管理的知识基础:

没接触过

18

66.67%

自己看过书,没培训过

6

22.22%

参加过一次基础培训

3

11.11%

参加过多次培训,对项目管理知识很熟悉

0

0%

其他的信息还有:(调研信息省略)

  • 所从事的项目的类型

  • 个人负责或参与过项目的数量

  • 做项目的时候使用项目管理软件工具(诸如MS Project)的频度

  • 所在的项目团队人数

总的来说这一批项目经理新手居多,负责的多为小型研发项目。

2)关于目前存在的问题、困难、困惑——

  • 公司项目不成功的主因:

项目前期调研或准备不充分

20

74.07%

项目目标或范围不明确、不合理

12

44.44%

项目计划不够细致、合理,可行性差

12

44.44%

沟通不够或不及时

10

37.04%

项目变更过于频繁

10

37.04%

其他的信息还有:(省略部分调研信息)

  • 公司的项目管理规范如何:

  • 身为项目经理难以解决的困难(本项及以下各项问题均为原始文字摘录,汇总自全体项目经理的意见):

  • 前期项目开发计划制定对风险的把控

  • 如何提升团队的积极性

  • 一些受外界限制的问题,这些问题前期不重视,后期解决需要外界协助,造成时间紧张

  • 1.前期计划不充分导致后期出现漏洞 2.部门与部门之间沟通和协调出现问题。3. 风险评估有问题,发生了风险事件

  • ……

  • 项目经理的常见错误或欠缺的能力:

  • 目标不明确,计划不充分

  • 对风险预期不够

  • 项目开发计划表评估不准确

  • 前期考虑不全面,任务颗粒度划分不够清晰,细节处理和把关不足,项目控制力差,逐渐偏离目标太远

  • 沟通不及时,会造成目标偏离

  • 过程监控较少,项目组成员沟通较少

  • ……

  • 希望通过培训帮您解决什么问题或得到收获

  • 项目开发计划,项目时间管理

  • 如何有效的带领团队提升和改变

  • 评估项目存在的风险  

  • 1. 沟通方法    2 .提高工作效率    3 .对计划有效的实施

  • 1.如何管理项目其他成员开发任务分配,协调,进度跟踪;2.如何有效沟通传给项目成员要完成的事情而让其乐于接受;3.如何做到目标时间达成和质量达成的统一

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