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如何让团队的成员更有执行力?

2020/10/12 13:36:24 |  1845次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

巧:

把握主动权

培养洞察力

有时领导者必须把一切打乱了再重组。不论变化来自外部还是内部,都需要有所作为。为了创新,需要依靠自己的洞察力,突破熟悉的经验的束缚,积极寻找新创意。

领导艺术四:协作力“使众人行”

领导者要做到:营造一种信任的环境和促进合作。

事实上,很多领导者很难在下属面前示弱,而是不断示强,以展示个人领导魅力。这样其实不对。

首先领导者要信任下属,只有一方愿意敞开自己的心扉,才是这一过程的开始。其次是开放接受外界环境,最后是乐于分享信息与资源。

领导艺术五:凝聚力“激励人心”

领导者要认可他人的贡献,为此,必须始终如一做好以下基本事项:

1、期待发挥最佳水平

成功的领导者无论对自己还是下属都有很高的期望,这些期望具有强大的力量。下属会成为你期待的那样。我们常说到的“皮革马利翁效应”,讲的就是这样一个故事。

2、个性化地认可他人的贡献

我们常常听到的一个抱怨是,对他人认可的方式是意料之中的,没有个性特点。千篇一律的认可方法让人感觉缺乏真诚、勉为其难和不够重视。

领导艺术六:评估力“工作评估”

工作评估是对员工工作能力和价值创造的肯定。对员工的工作一定要评估反馈。一方面能体现你的权威,另一方面员工也很关心自己干了一段时间的工作,是否符合公司的要求,是否得到肯定。

以上就是让下属100%执行的领导艺术,领导者需要从榜样力、目标力、创新力、协作力、凝聚力、评估力六个方面,提升自我的领导艺术和能力。


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