巧：
把握主动权
培养洞察力
有时领导者必须把一切打乱了再重组。不论变化来自外部还是内部，都需要有所作为。为了创新，需要依靠自己的洞察力，突破熟悉的经验的束缚，积极寻找新创意。
领导艺术四：协作力“使众人行”
领导者要做到：营造一种信任的环境和促进合作。
事实上，很多领导者很难在下属面前示弱，而是不断示强，以展示个人领导魅力。这样其实不对。
首先领导者要信任下属，只有一方愿意敞开自己的心扉，才是这一过程的开始。其次是开放接受外界环境，最后是乐于分享信息与资源。
领导艺术五：凝聚力“激励人心”
领导者要认可他人的贡献，为此，必须始终如一做好以下基本事项：
1、期待发挥最佳水平
成功的领导者无论对自己还是下属都有很高的期望，这些期望具有强大的力量。下属会成为你期待的那样。我们常说到的“皮革马利翁效应”，讲的就是这样一个故事。
2、个性化地认可他人的贡献
我们常常听到的一个抱怨是，对他人认可的方式是意料之中的，没有个性特点。千篇一律的认可方法让人感觉缺乏真诚、勉为其难和不够重视。
领导艺术六：评估力“工作评估”
工作评估是对员工工作能力和价值创造的肯定。对员工的工作一定要评估反馈。一方面能体现你的权威，另一方面员工也很关心自己干了一段时间的工作，是否符合公司的要求，是否得到肯定。
以上就是让下属100%执行的领导艺术，领导者需要从榜样力、目标力、创新力、协作力、凝聚力、评估力六个方面，提升自我的领导艺术和能力。