要更有效地提升下属的执行力，就要学会判断，找到下属执行力差的真实原因，然后对症下药。
如果是制度的问题，就修订制度，使其更合理灵活；
如果是上司对下属的关怀关心不够，就加强沟通和下属的联系，真正融入其中，让大家觉得平等；
如果是下属的无理取闹，给他警告，这种警告不是暗示，而是真正的告诉他，问题出在哪，怎么做更好。
03，让下属100%执行的六种领导艺术
最后，看看让下属100%执行的六种领导艺术有哪些了。
领导艺术一：榜样力“以身作则”
要做到以身作则，树立榜样的力量，包含2个基本要点：
1、把共同的理念具体化
领导者是宣传组织共同理念的大使。如果你想你的组织把理念具体化，可以采取以下具体行动：
1)管理好自己的时间。把不可再生的资源花在重要的理念上；
2)注意你的语言。多使用最能表达你想营造的文化的词句上；
如果想让人们喜欢组织的多样性，你所使用的沟通语言就需要有包容性；
如果想让人们表现得有创造性，就可以多说：创造、探索、发明等等词汇。
3）有目的问问题。提出问题让人们更多去思考理念；
4）寻求反馈。询问下属，你的行为对他们的绩效产生了什么影响？
2、把理念和行动联系起来，知行合一
领导就是要讲我们所做，做我们所讲，言行一致才有力量。具体的行动包括：
1)积极应对关键事件。抓住组织里发生的关键事件积极应对，强化共同理念。
2)讲故事。在公众场合，讲员工实践理念的先进事迹，有事实，有依据，有总结与升华。
3)不断强化你想要的行为。采取不同的手段确保业绩与所信奉的价值理念保持一致，然后不断强化它。
领导艺术二：目标力“共启愿景”
组织中常见的问题：
目标模糊，目标变来变去，个性化管理，目标与指令没有清晰的表达出来，没有确认下属准确理解。
一个组织的愿景，开始都要在头脑里想好。如果我们要成为催化作用的领导者，就必须要憧憬美好未来。
领导者要想提升描绘愿景的能力，帮助提高下属执行力，必须要抓住以下两点：
1、想象各种可能情况
我们对世界的看法是有来源的，当我们回顾过去，也就延长了未来。所以为了描绘不久将来，强化前瞻的能力，首先要向后看。
一般来说，一线领导者需要展望1年的目标；
中层领导应该展望3-5年的目标；
高层领导至少展望10年及以上的目标；
2、找到共同目标
作为领导者，首先要有一项能力即凝神倾听的能力：就是敏锐感觉别人的目标，了解你的追随者，倾听他们的声音，征求他们的意见。这是建立共同目标的基础。
其次，找到下属认为有意义的事情。
然后，找到人们为之“献身”的理由。
而不是把具体目标任务，指标等强加在下属身上，让其不是心甘情愿做事。
领导者带领下属描绘愿景的能力是提升领导艺术的关键。这也决定了我们的影响力和凝聚力！
我们该如何做呢，简单地说，下一步需要采取的行动：
决定想做的事
决定下一步该做的事
弄清员工的愿望
领导艺术三：创新力 “挑战现状”
领导者的职责就是求变，而所有改变要求领导者主动寻找一些方式，使事情得以改善、发展、创新、进步。
要猎寻机会，以成就非凡之举，需要学会以下两种核心技