不良的情绪还击伤害你的人,或者向无辜的人发泄你的坏情绪,都不是问题解决的最佳方式;正确的做法就是想办法消除心中的不满,或是把它转化成一种促使你前进的力量。
对于情绪唤醒所带来的不良影响,项目经理应该如何应对吧!
一般而言,当项目成员的工作效率低下或是发生工作失误的时候,最容易使项目经理的情绪失控。愤怒的情绪一日被唤醒. 项目经理要做的就是压住怒火,要有控制情绪的意识,不要放任情绪的爆发。
项目经理可以采用拖延法，也就是遇到愤怒、烦躁等情绪时，在心里忍一忍，不要爆发出来,等待情绪平息后再作处理.这时你会发现事情并不那么糟糕。另外,在工作中遇到不顺的时候,不要狭隘地思考问题,更不能以自我为中心,而是要从多个角度去考虑问题,这样就能理解或者原谅对方的错误了。
总之，项目管理不是光靠发火就能解决问题的，而要理性地思考并解决问题，不要让自己的坏情绪影响到自己和周围的人。