反思。
一个企业不能指望所有的员工都能在职业生涯上从一而终，但让员工在感受到领导人行为的故事中，产生一些崇拜感，就能有效牵引他们的观念和行为，从而对形成统一的文化产生一定的作用，正如任正非先生要以奋斗者为本的观念，自己一直保持奋斗者的状态，也带动着整个团队去学习、执行、升华这个概念，从而呈现出一个奋斗者组成的企业。
我接触过一家不太为大众熟知的优秀企业，叫做广东溢达集团，属于纺织行业。
在很多人的眼里，虽然服装始终是潮流，但纺织却是一个非常传统且没落的行业，在这样的企业里没法谈自豪感和激情。
我们来认识一下它：溢达是世界领先的高档纯棉衬衫生产商之一，于1978年创立，在11个国家和地区拥有共57,000 名员工，它是一家纵向一体化棉纺服装集团。
业务范围涵盖棉花种植、纺纱、织布、染整、制衣、辅料、包装和零售等，是目前全球最大的全棉衬衫制造及出口商。
在集团主席杨敏德女士的带领下，溢达集团的业务拓展至世界各地，在中国、马来西亚、毛里求斯、斯里兰卡和越南等地均设有生产基地；销售网络遍及美国、欧洲、日本和中国内地。
集团每年向Ralph Lauren、TommyHilfiger、Nike、Hugo Boss、Lacoste、Bestseller、Muji、安踏及七匹狼等世界知名时装品牌供应超过1亿件衬衫。
我在这家公司里至少听到五个员工提起这样的场景：创始人杨元龙先生（杨敏德女士的父亲）在临终之时交待，溢达永远要坚持在纺织行业。
因此全世界发展的溢达集团并没有靠自己的优势拿地做商业开发，修建房子仅仅是用于员工使用；在新疆拥有葡萄酒庄，也仅仅用于内部供应。
他们热爱纺织，坚持用高科技来升级传统行业，员工们也以自己在溢达而自豪，以自己是纺织人而自豪。
事实上，身处纺织行业的溢达真的不土，反而是一个特别洋气的公司，不论是办公环境还是商务行事风格。
还有一个故事，某年，一整个研发团队被浙江某老牌服装品牌公司高薪挖走，出人意料的是，一个月后整个团队又辞职申请回来，理由是这家企业虽然工资高，但不纯粹，做着纺织，重点投入的却是房地产，大家总感觉缺了点什么，还是回来踏实。
类似的故事很多，可以想到，员工们私下里交流着这些故事的时候，会由内而外地产生骄傲感，工作上“这山看着那山高”地情况就会极大地减少，尊重自己的选择和坚持，热爱自己所处的行业和公司，就成了口口相传且深植于脑海的文化理念。
3. 关于制度的故事——内在的理解
请问，制度的那些文字容易让人记住，还是用故事来传递更容易让人理解？
在董明珠女士领导下的格力电器，特别多关于制度的故事，我相信一个格力新人，在还没有进行制度培训学习之前，就已经通过老员工嘴里的故事，知道自己该干什么、不该干什么了。
董明珠在公司规则上要求，“上班时间不许吃东西，一经发现，第一次罚五十，第二次罚一百，第三次走人”。
当所有人以为这也就说说而已的时候，一天，董明珠走进办公室，发现8名员工正在吃东西，仅过了10秒钟，下班铃就响了。
虽然已经快要下班了，但董明珠毫不客气，每人收了50元，大家目瞪口呆，董明珠说，只要违犯原则，再小的事，都是大事，都要管到底。
听到这些故事的效果，威力远远大于对长篇累牍制度的学习，因为人往往记住了制度，却容易在实际工作过程中出现