父母主动。后期孩子还是乙方，但是他的主动权越来越大，这个时候，其实家长应该听孩子的。
风险也是一样的，早期项目的风险比较多，但是每个风险的影响都比较小，随着项目的进展，风险越来越少，但风险的影响越来越大。
生活中，一个孩子跌倒了会怎么办，刚会走路的孩子跌倒了以后干脆就闭着眼睛还往下跑；成年人跌倒了，第一反应总是先看旁边有没有人，怕有人笑话你；老人跌倒了可能跌倒就会摔死。所以从风险角度来看，年轻的时候有一堆，都不足以影响。但后面风险虽然少了，但足以致命。
做企业的人，前期怎么做问题都不大，只要有钱能生存就OK。但是企业做到一定规模以后，比如企业做到了50个亿以后，如果不引入战略专家来做管理战略，只要一个方向出问题，立马死掉，比小企业死得更快。
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那么为了解决以上问题，我们引入了项目阶段化管控的方法。
举个例子，假如让你们去一个陌生的地方出差，一共有500公里。有没有觉得去的路上特别漫长，总也到不了。其实回来路上，突然发现其实也没多远。
做任何一个项目都有一个特点，在没做之前充满了不确定，这种不确定，增加了我们的焦虑感，只有把工作分成若干个阶段去做，我们才能有信心把它做下去。
同样是500公里，我们怎么应该怎么走？把它分成五个段，第一天就走100公里，到了目的地坐下来吃个饭喝个酒，然后再走第二个阶段，这样谁都能走下去。古代送信，沿途设置驿站也是这样。
现在有多少领导喜欢说这种话“少废话，别多讲这么多，请给我结果”。只要结果不要过程，可能吗？大多数人急功近利，但项目管理不能这么做。
历史上有一个人跑马拉松很厉害，叫山田本一。1984年东京国际马拉松锦标赛，他出人意料得获得冠军，这也是他第一次获得冠军。记者邀请他发表夺冠经验和感想，山田先生上台只说一句话：“凭智慧战胜对手”。在后面几次的夺冠中，记者采访他也是同样的回答。
面对这个答案公众不以为然。终于，在他退役之后的自传中，我们才知道，原来他在马拉松开始的头一天，无论如何都要把比赛的那条路走一遍，列出标志与计划。
比如第23分钟要到什么位置、34分钟要到什么位置，跑慢了就加速，跑快了就减速，他就采用这种战略方式一直保持领先水平。
管理也就这么回事，你把基本的问题搞明白了，后面所有的问题就简单了。所以项目管理并不复杂，只有基本上理解问题。项目管理过程中分成段，看到段的结果比最后那个结果往往更重要。项目分成很多个阶段以后，项目各个阶段之间怎么控制，就有了阶段控制的目标和手段。