如果你前期策划得不好，你努力得越多越倒霉。
人的一生通常划分为儿童、少年、青年、中年、老年等多个时期，这是人的生命的一般发展规律。项目也跟人一样，也是这么一个过程。这个项目的过程，化繁为简，基本上就这么一个过程：开始项目—组织与准备—执行项目工作—结束项目（如下图）。
如果你注意观察这些数字，你会发现，这个曲线的虚线的高低，就代表了该项目在这个阶段投入的资源消耗的多少。
其中在“开始项目”前期是5%，“组织与准备”是20%，这两个过程基本上决定了项目的好坏；而中间这段“执行项目工作”过程尽管消耗的资源占到60%，价值却往往不是最大的。而实际上大部分中国人是在强调“执行项目工作”这一阶段。
跟祖先相比，咱们现在真的是差远了，有句古话 “凡事预则立”，就告诉你前期的重要性。《易经》中也讲“上易知、初难定”，意思是年少时往往有发展的无限可能，但到老年就基本有了定论，盖棺时就可以完全确定了。
项目也一样，项目初期的不确定性最高，后期随着信息的明确，成功与失败都清楚了。
但是，在中国，前期的准备工作是最容易被忽视的。
中国的公司是怎么做的呢？
一个连续五个月的项目，如果你前期花了两个月时间在前期策划和选择，估计中国的高层领导会受不了，通常会说：“你要先干起来再说”。中国人总是喜欢先干起来再说，当你一开始策划不好的时候，后面就逐渐不断的检查，犯错—更改—修复，不断重复错误。
这一点，我们需要跟华为学习。
目前为止，咱们学到的项目管理，所有的知识体系都来自于美国的NASA。NASA有个分包商叫IBM，相信大家都听说过，IBM把项目管理的知识总结成一套方法传到全球，包括建筑行业、研发行业，各行各业都有这个方法。
IBM在全球做咨询，其中把方法卖给中国的华为叫IPD，每年华为向人家付大概4亿美金左右，到现在就已经持续了12年了，这个方法华为很受益。
看上面这张图（第一个是IBM，第四个是华为）。同样是一种项目，几个公司反映出的情况不一样。我们可以发现，在前期花的时间越长，整个项目周期越短。
磨刀不误砍柴，现在的人真是太着急了。现在能够理解为什么中国的公司为什么996了不？即便是互联网公司，发展过程中的速度有脸书和谷歌快吗？我们大量员工天天加班，老外的加班次数要少很多，为什么还比人家慢？这个问题是值得思考的。
如果你前期策划得不好，你努力越多越倒霉。这事情很简单，要学正规的方法。正规的方法，往往一开始要求都比较高，但越到后面就越顺利。
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对于项目来讲，人对项目的影响早期比较大，随着项目的进展，对其的影响越来越小，早期改变的代价很小，随着项目的进展，改变的代价越来越大。
这一点跟培养孩子很类似，孩子刚出生的时候很听话，父母带他干嘛他就跟着干嘛。孩子上小学后，父母对他的影响开始变小，孩子开始变得叛逆。你看，父母对他的影响越来越小，改变他的代价越来越大。这也是项目的特征。
项目的甲方早期让乙方怎么干，乙方就得这么干；中期遇到问题以后，甲方应该跟乙方讨论，因为代价不大；到后期应该听乙方，主动权在乙方。所以对于站在甲方角度来讲，项目是逐渐移交自己的主动权给乙方的过程。
而站在乙方正好相反，乙方是一开始你让我怎么干，我就怎么干；中期想改可以，我们谈谈；后期对不起你得听我的。说白了就是逐渐“绑架”甲方，上我们“贼船”的过程。
在培养孩子这个项目里面，早期父母是甲方，孩子是乙方，所以早期