。
如此一来，下属既不敬畏制度规定，又不敬畏上级领导，管理便失控了。
(3)敢于及时撤换、辞退不合适的干部与员工。
这也是从根本上解决问题的一种办法。撤换、辞退不合适的干部与员工，对这些干部与员工也并非坏事，可以使他们重新去寻找合适的机会，以免呆在不合适的地方耽误人生。
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管理者撕不下脸皮的原因，往往因为：
一是性格上软弱，或缺锻炼，缺自我加压。
二是出于小心眼计较，不愿为公司利益由自已做恶人。有此心态就失职了，因为公司聘请你做管理干部拿这份薪水就是来做“恶人”的。
三是糊涂，分不清仁义与老好人的区别。如果在下属犯错时只是一团和气地说几句，不能严格纠错而使之一错再错，反而是害了下属。
真正的仁义，便是高标准、严要求地管理员工，帮助员工改正错误，获得进步和成长。
当领导讲大局，还是讲个人情面？讲和气，还是讲斗争？这对每个管理者都是一个必须作出选择的艰难时刻。
管理者的角色责任，决定了管理者不能沉陷于个人利益与情绪，应该从集体组织的大局出发，做好一个“目标人”与“原则人”。
“个人情面”与“和气”都是手段，这些都要服从既定的事业与工作目标。为了集体组织的目标与自己个人职业发展的前途，一切阻碍都须克服，逢佛杀佛，逢魔杀魔，该撕破脸皮就要撕破脸皮。这虽然很有压力，但这是必须付出的一种管理成本。
只有这样，才能领导团队，实现目标，战无不胜，成就大事。