首先要扮演做好自己的角色，不给领导添乱。如果本职工作做不好，就谈不上分忧，而是给领导添忧。在工作上，如确实需要对上司提建议，不仅仅是提出问题，同时还要奉上解决方案。没有准备好方案，领导心里会想“这叫什么建议，方案怎么还要我来想”。更不要征求上司对问题的答案，对于一些具体的问题上司也未必有我们在行。值得注意的是，提问题不宜太多，要提关键问题。
同时，提供的方案不能只有一种，最好有多种备选方案。只给上司一个答案，那么领导除了同意，没有别的选择，其实这是不负责任的表现。在多种备选方案中，不妨对每个方案的优缺点及可能后果给予简要的分析，并给出自己的倾向性，这才是真正负责任的优秀下属。
总之，要管理好你的上司，不要局限在你能干什么，一定要明白上司让你干什么;不要问别人干什么，先要把握住我应该干什么;不要问过去我干的是什么，要明白我现在是干什么的，将来要干什么。对于形势我们要估计得复杂一些，措施要想得周全一些，心胸要放得开阔一些。
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