自我” 揪出来，放在谁的头上都不会欢呼雀跃，这时上司将启动自卫系统，他若招架不住，恐怕就会怀恨在心。
在职场中，直言直语是一把伤人伤己的双刃剑，而不是披荆斩棘的“开山斧”。每当我们与上司意见相左时，一定要给自己一个缓冲的余地。“李经理，刚才您说的还真超出了我的意料，能不能容我回去再想一想，咱再找个时间谈一谈?”“您说得很有道理，我这儿也有一个想法，可以说吗?”不要和领导对着干，拼个你死我活，秉承“只要我有理，一心为公，我怕谁!”不可否认，直言相谏者的勇气固然可嘉，但有时也不免落得被上司在情绪状态下“一棍子打死”的悲惨结局。
如果你已经把理由说明了两次，上司仍未采纳，那么你应该尊重上司的决定。毕竟，上司统管全局，他需要考虑和协调的事情你并不完全清楚，你的局部正确放在全局中未必一定正确，局部可行放在全局中也未必就可行。尤其要注意，无论你的计划有多么完美无缺，也不能强迫上司接受。你必须尊敬上司，勿伤上司自尊。即使上司不愿采纳你的意见，你也应该感谢他倾听你的意见和建议，同时让上司感觉到你工作的积极性和主动性即可。不能因为上司没有采纳你的观点而闹情绪或消极怠工，这是导致上下属关系紧张的最不明智的做法。
绝对要避免情绪化，让上司当众难堪，这是一件很严重的事情。虽然不计前嫌的君子不少，但忘不掉当众让其难堪的凡人更多!有意见要和上司沟通，要礼貌谦恭，心有不服也不能当众羞辱上司，得罪上司只会让你显得不成熟，缺乏理性。与上司公开对抗、情绪化是没有修养的表现。对一个成熟的职场人来说，自制远比自尊更有价值。切记，无论多么愤怒，都不要做出任何让自己无法挽回的事。
任何一位上司每天都会面临许多事情，其中相当多的工作需要授权下属去做，如果下属能够主动地为上司担责分忧，这样的下属无疑会赢得上司的信任和器重。这就要求下属做好以下几件事情。
高效的下属知道自己的上司一定自有一套有效的处理问题的方式，他会设法探寻出上司的这套方式。所以，正确的态度应该是更好地适应上司的做事风格，关注上司的兴奋点和注意点，慎重参谋，细致工作，这并不是说要迎合他，而是要摸清他所想，从而找到自己努力的方向。
影响上司的有效技巧：适应、影响、改造。先适应自己的上司，获得信任后，自己的建议才有可能影响他，进而上司才会将所有的任务放心地交予自己去办理，自己对工作的一整套理念才能够顺利实施。万万不可将顺序颠倒过来，特别是一些优秀的下属，经常考虑如何“改变”自己的上司，甚至还幻想以老员工的姿态对新到任的上司进行指导，这是自作聪明的幼稚病。
对于上司交予的任务，承诺时不要信誓旦旦， 要留有余地。一旦做出承诺，就要全力以赴，兑现承诺后，要向上司当面说明，但不要自以为是。
承诺时，数据是极具说服力的。我们常说要心中有数，数指的就是数量。在哲学上，度指的就是质和量的统一，把握事物的度，意指对一事物分析时除定性分析外，还要进行定量分析。
没有数据，何以让上司把握事物的度?如果你更多地使用数字，它代表你愿意负责，因为敢用数字说话;它代表“科学”，因为数字必须经过计算，不能凭空捏造;它代表做事的过程，因为数字是通过工作的运作过程所得到的结果;它代表具体、清晰，因为数字表示一是一，二是二。做人要宽容，做事要严谨;宽容源于良知，严谨来自数据。