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领导人怎样带领好团队

2019/4/24 11:50:32 |  424次阅读 |  来源:项目管理者联盟   【已有0条评论】发表评论

即使给部下一个好项目,部下本人如无热情,事情就无法成功。这点不容置疑。即使给他准备了所有的物质条件,结果还是一样。相反,物质资源虽不充分,但"无论如何也必须成功",领导者满怀热情,向部下诉说,将部下的士气提升到与自己相同的水平,那么事情就可以成功。这就是领导人将自身的热情、能量注入给部下,在部下原有的能量之上,再注入自己的能量,使部下的能量水准达到甚至超过自己。上司下命令:"你干!"部属回答"明白了"。如果是这种程度,项目成功的概率大约是三成;如果部下说:"我加油!"那么成功的概率大约是五成;但是,如果提高部下的能量,使他们把工作当成自己的事业,那么成功的概率就可达九成。部下对工作究竟持有多大的热情,这是工作成功的关键。给缺乏热情的员工注入这种热情,是领导人的工作。

  

反面示例:

领导当众对打压真心提建议的员工,严重消减部下的能量,部下做事没有激情,没有人敢说真话。负能量满满。 部下只有下班后聚会诉苦。

  

5.评价、起用、帮助

育人在于严格教育的同时大胆起用,让他获取自信,让他有用武之地。但是,起用部下,领导人必须能够对人做出正确评价。此人是否有充分的资质,是否能胜任这项工作,必须做出评价。当然,评价一个人时,有必要从人品和能力两个方面着手。但我把人品放在第一位。因为人品对工作的影响极大。满足这两个评价条件的人当然要安置到相应的岗位,但我决不会从此放任不管。人都有其长处和短处。要不断观察他不足的地方、缺失的地方,并予以帮助。我亲自帮助他,或安排别人帮助他。当然,缺失的部分要向本人指出,让他锻炼。这点不可忘记。但是最重要的还是领导人自己。领导人必须具备对部下做出正确评价的高尚人格和出色能力。


反面示例:

领导人没有详细了解员工的工作业绩, 随意评价员工 工作不到位。领导人针对员工的短处进行语言攻击,没有帮助与支持员工。

  

6.以大善引领团队

领导人必须用爱与部下相处。但这种爱绝对不是所谓的"溺爱"。"善"有大善和小善两种。例如,因为孩子可爱,就一味娇纵,结果孩子长大后误入歧途。相反,对孩子严格教育培养,孩子的人生幸福美满。前者是小善,后者是大善。在职场里也有各种各样的上司,其中,有的上司倾听部下的意见,为年轻人创造良好的工作条件,亲切和善。但有的上司就非常严厉。缺乏信念、一味迎合部下的上司,这并不利于年轻人的成长。虽然年轻人会感到轻松,但轻松舒适会宠坏他们。用长远的目光看,严厉的上司能锻炼部下,使部下快速成长。有言道:"小善乃大恶。"就是说,表面的好,对本人是否真的有利?领导人必须分清什么是对部下的真爱。

  

反面示例:

领导人看到员工有小错误,没有在私下指出提醒。


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