看，你的项目只是其中一个环节的一部分，如图6所示。项目管理者联盟文章
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图6项目经理在组织业务流程中的定位项目管理者联盟
商业环境决定了组织采用什么样的战略来获得生存和发展的权力，项目组合决定了组织的资源应该放在哪里，以便实现组织的战略目标。项目或项目集利用组织的资源，通过执行来实现这些战略目标，而运营则是实现项目结果的商业价值。项目管理者联盟
4、技术能力修炼C位项目管理者联盟
项目经理需要掌握相关行业的必要的技术知识这是毋庸置疑的，但是不是说你需要精通或掌握所有的技术知识。项目经理对技术知识的掌握，只需要做到能够理解、分配和整合项目成员工作就可以了。项目管理者联盟
如图7所示，应该定位在掌握知识的原理逻辑上，而不是工程应用。为了说明上述三层关系，我们用于牛顿力学体系，举个例子。项目管理者联盟
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图7技术能力定位项目管理者联盟
核心层：是什么推动世界运动?是力。因此，力是核心概念。项目管理者联盟
原理层：力有什么特性?牛顿三大定律。项目管理者联盟
工程应用层：加速度公式、万有引力公式、冲量公式等。项目管理者联盟文章
5.管理能力的C位项目管理者联盟
项目经理所从事的是一次性的事业，这是造成项目经理职权力不足的根本原因。项目经理要增强对项目的管理能力，不应抱怨权力不足，而应修炼自己的领导力。领导力是一门艺术，它能够让他人想做你认为该做的事。这个定义的关键词是“想“，即别人是自愿的。项目管理者联盟
另外，领导力实际上是一系列软技能的集合，或者是一系列软技能综合运用后的结果，作为项目领导者的项目经理需要修炼的软技能可以参考图8所示。也就是领导力是项目经理各种能力的核心能力。pmp.mypm.net
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图8 软技能项目管理者联盟
6.项目责任中的C位项目管理者联盟
虽然项目经理的职权明显不足，但是不能推卸其对项目的责任，项目经理是需要对项目的结果负责的。项目管理者联盟
注意责任分为两种，相对于要负责的对象分为最终责任和执行责任(见图9)，即授权人负有最终责任，被授权的人负有执行责任。项目管理培训
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图9 责任定位项目管理者联盟
对于一个项目来讲，相对于发起人，项目经理负有最终责任，而团队成员对发起人负有执行责任。对于项目中具体的工作，团队成员则对项目经理负有最终责任。项目管理者联盟
注意最终责任无法转移给别人，从发起人的角度来看，项目经理是对项目工作负有最终责任。授权不能消除或减轻自己对被授权工作的最终责任。项目管理论坛
项目管理已经成了一种真正的职业，但是很多项目经理因为是意外走上了这个岗位，并没有认真地对待这个职业，甚至可以说是混日子。service.mypm.net
项目经理需要具备特殊的职业素养，并全心致力于项目管理工作，如果你能管好一个项目，可以毫不夸张地说，你就可以管好一个公司。按照詹姆斯?刘易斯的说法“你将有可能成为CEO”。找准自己的C位、刻意地修炼，你就可以实现从技术到管理的华丽转身。项目经理博客