个部分，整体也就被完成了。club.mypm.net
但是，现实并非这样。因为分解时不可能不损失信息，否则项目过程就不会有那么多“意外”和“问题”了，正是因为规划时不可能“算无遗算”，也就导致了我们即使很好地完成了项目规划的内容，也未必能完成最终的项目交付成果。这就要求在完成部分时，动态地进行调整，以不断弥补规划时所损失的那些信息。例如，在整个项目期间要对变更进行整合，以纠正、弥补、预防项目中的问题，包括部分与部分之间的冲突问题。项目经理圈子
项目管理的其他工作包括范围、进度、成本、质量、风险等都可以委托给其他人管理。实际上在大型项目中，这些工作是由项目管理团队集体完成的。但是，只有一项工作不能委托给别人，那就是整合。项目管理论坛
2、认知层面的整合项目管理者联盟
知识来源于人们对客观事物的认知，因此认知整合也可以称作“知识整合”。项目经常需要整合多种知识，并运用到项目管理中，才有可能实现预期的项目结果。
项目经理需要整合新的知识。项目的独特性导致在项目实施过程中会不断产生新的知识，项目经理需要整合这些新知识以动态地解决项目中的问题。项目管理者联盟
3、背景层面的整合项目管理者联盟
社会发展日新月异，与几十年前相比，当今企业和项目所处的环境有了很大的变化。新技术不断涌现。社交网络、多元文化、虚拟团队和新的价值观都是项目所要面临的全新现实。整合涉及多个组织的、大规模、跨职能项目实施中的知识和人员便是一例。项目管理者联盟
项目经常需要与时俱进，项目经理在指导项目团队进行沟通规划和知识管理时需要考虑这个背景所产生的影响。在管理整合时，项目经理需要意识到项目背景和这些新因素，然后项目经理可以决定如何在项目中更好地利用这些新环境因素，以获得项目成功。项目管理者联盟
四、项目经理在其他方面的定位项目管理者联盟
1.做事与管事的C位项目管理者联盟
许多项目经理以前都是从事技术研究工作的，当他们承担管理这个新角色时，多少有点像赶鸭子上架，不能适应。最近，有个刚刚被提升做项目经理的学员告诉我说：“最近很困惑，我不知道我现在做得是否是我应该做的，天天跟人打交道，好像离技术越来越远。”项目管理者联盟
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图4 技术与管理的定位项目管理者联盟
项目经理必须要明白如果你花费大量的时间在技术上的话，你将忽略你的本职工作——管理。因此，在技术与管理之间，你的C位是管理。项目管理者联盟
2.沟通的C位项目管理者联盟
项目经理通过沟通进行整合(见图5)，通过沟通处理各种各样的人际关系。例如，一个供应商发错了配件，需要你出面沟通协调;一名来自机械工程组的项目成员总是制造麻烦，需要你出面沟通应对;一位其他部门的高级经理要求你把他对市场的关注考虑进去，而这几乎与你的产品毫不相干，但是你需要耐心沟通说服，因为他的职位可能高你七级;工业设计部门和市场部门发生争执，需要你沟通安抚，否则这些事情将升级。项目经理圈子
项目管理者联盟
图5项目经理处于沟通的核心项目管理论坛
这样的例子举不胜举，项目经理日常70%~90%的工作内容就是沟通。项目经理始终处于相关方沟通的核心，如果你把自己在沟通中的地位边缘化，那么你也将失去对项目的控制。项目管理者联盟
3.组织业务流程中的C位项目管理者联盟
虽然在项目经理的眼中自己的项目就是天，就是一切，但是从整个组织的业务流程来