表1 项目经理 VS 职能经理项目经理博客
注：一般而言，职能经理专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督。运营经理负责保证整个业务运营的高效性。项目管理者联盟
虽然项目经理的职权不足，但不代表项目经理无法控制项目，项目经理通过计划控制项目。系统论中有一个必要多样性法则：任何人类或机械的系统中，最活跃多变的因素控制着整个系统。项目管理者联盟
根据这个理论，实现对一个项目的控制，项目经理有两个思路：项目管理者联盟
其一，尽量增加自己的灵活性，即积极主动性;项目管理者联盟
其二，降低系统中其他要素的可变性。pmp.mypm.net
当然，项目经理不能采用微观管理，而是应该通过制订计划，让每个成员知道自己应该做什么，从而实现自我管理。training.mypm.net
3.项目经理的能力项目管理者联盟
指挥不需要掌握每种乐器，但应具备音乐知识和相关经验。项目经理应该具备的三种基本能力是技术项目管理能力、领导力和战略与商务管理能力(见图2)。service.mypm.net
项目管理培训
图2 项目经理的能力三角形www.mypm.net
技术项目管理，这个词拆一下，就好理解了，即“技术项目”的“管理”能力。因为现实中的项目往往和各行各业的“技术”相关，但这不意味着项目经理要精通所有技术，只要所具备的技术知识能够理解团队成员的工作就可以，最重要的是要具备对这些“技术项目”的管理能力。pmp.mypm.net
领导力技能包括指导(方向)、激励(士气)和带领团队(实现高绩效)的能力。这些技能可能包括协商、抗压、沟通、解决问题、批判性思考和人际关系技能等基本能力。项目管理者联盟
随着越来越多的公司通过项目执行战略，项目变得越来越复杂。项目管理不仅仅涉及数字、模板、图表、图形和计算机系统方面的工作。人是所有项目中的共同点，人才是项目管理的核心。人可以计数，但不仅仅是数字。项目经理圈子
战略和商务管理技能包括纵览组织概况并有效协商和执行有利于战略调整和创新的决策和行动的能力。这项能力可能涉及其他职能部门的工作知识，如财务部、市场部和运营部。战略和商务管理技能可能还包括发展和运用相关的产品和行业专业知识，这种业务知识也被称为领域知识。项目经理圈子
三、项目经理的C位是“整合”项目管理者联盟
项目经理整合的内容包括过程层的整合、认知层面的整合、背景层面的整合三个方面，如图3所示。项目管理者联盟
项目经理圈子
图3 项目经理整合的内容项目管理者联盟
1、过程层面的整合项目管理者联盟
项目管理可被看作是实现项目目标而采取的一系列过程和活动。首先是自上而下的分解过程，然后是自下而上的整合过程。bbs.mypm.net
(1)自上而下，由整体分解成部分的过程，整体的事物不分解将无法认识和控制这个项目，规划时，我们将项目按空间分解成了十个组成部分(十大知识领域)，按时间分解成了五个过程组(49个过程)。项目管理者联盟
(2)自下而上，由部分组合成整体的过程。执行和监控时，我们完成所有规划的交付成果，然后期望在收尾时交付客户需要的产品、服务和成果。bbs.mypm.net
注意上述两个过程有两个基本假设往往容易被忽略：项目管理者联盟
从整体到部分分解时没有损失事物的信息，且分解的部分之间没有信息的重叠和冲突;项目管理者联盟
完成了每