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如何做项目的进展更新

2019/4/24 11:55:17 |  429次阅读 |  来源:项目管理者联盟   【已有0条评论】发表评论

项目在实施过程中,由于地质条件的变化,造成已完工程的大面积塌方,耽误工期6个月。为保证该项目在计划工期内完成,应在认真分析研究的基础上,重新编制网络计划,并按新的网络计划组织实施,最终不仅保证了工期,而且略有提前。talent.mypm.net

  4)非关键工作的调整。当非关键线路上某些工作的持续时间延长,但不超过其时差范围时,则不会影响项目工期,进度计划不必调整。为了更充分地利用资源、降低成本,必要时可对非关键工作的时差作适当调整,但不得超出总时差,且每次调整均需进行时间参数计算,以观察每次调整对计划的影响。项目管理者联盟

  非关键工作的调整方法有三种:在总时差范围之内延长非关键工作的持续时间、缩短工作的持续时间、调整工作的开始或完成时间。项目管理者联盟

  当非关键线路上某些工作的持续时间延长且超出总时差范围时,则必然会影响整个项目工期,关键线路就会转移。这时,其调整方法与关键线路的调整方法相同。项目管理者联盟

  5)增减工作项目。由于编制计划时考虑不周,或因某些原因需要增加或取消某些工作,则需重新调整网络计划,计算网络参数。增减工作项目不应影响原计划总的逻辑关系,以便使原计划得以实施。因此,增减工作项目只能改变局部的逻辑关系。bbs.mypm.net

  增加工作项目,只对原遗漏或不具体的逻辑关系进行补充;减少工作项目,只是对提前完成的工作项目或原不应设置的工作项目予以消除。增减工作项目后,应重新计算网络时间参数,以分析此项调整是否对原计划工期产生影响,若有影响,则应采取措施使之保持不变。项目管理者联盟

  6)资源调整。若资源供应发生异常时,则应进行资源调整。资源供应发生异常是指因供应满足不了需要,如资源强度降低或中断,影响到计划工期的实现。资源调整的前提是保证工期不变或使工期更加合理。资源调整的方法是进行资源优化。项目管理者联盟



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