而提高个人的有效行动能力。
这是“知行合一”的，不仅要获得一些经验或教训，更要落实到行动中，提高人们未来行动的能力与绩效表现。
正如人们常说的“实践是检验真理的唯一标准”，只有落实到行动上，让自己的行动更为有效，才是学习的出发点和落脚点，是学习的根本目的。
事实上，《荀子·儒效篇》中讲到：“学至于行而止矣”，也就是说：
只有真正知晓，才能指导自己的行动；只有能够践行，才算是完整或真正的学习。
在这方面，复盘也要注重行动的改进，不能仅仅明白了“这样做不对”就完了，也不能只是做了一些所谓的“推演”、假设就完事大吉了，必须跟进、落实，看看后续的行动是否更加有效。
这才是检验复盘质量的关键要素。
03 复盘，而非总结
许多人都有做工作总结的习惯。那么，这是不是复盘呢？
我的看法是：从某种意义上讲，复盘与工作总结有着本质上的区别。
具体来说，复盘与总结的区别有以下3个方面。
1. 以学习为导向
复盘的目的是让个人和团队能够从刚刚过去的经历中进行学习，因此必须有适宜学习的氛围和机制。
复盘不追究哪个人的功过得失、不批评、不表扬，只是忠实地还原事实、分析差异、反思自我，学到经验或教训，找到未来可以改进的地方。
而一般工作总结的目的是对前一阶段的工作进行小结（画个“句号”），往往会以陈述自己的成绩为主，经常与绩效考核或能力评定等挂钩，因而不提或少提缺陷与不足，也不必然包含深入的反思与剖析。
2. 结构化的流程与逻辑
我们都知道，总结是对一定时期的工作或某个事件的梳理、汇报，每个人依自己的习惯和悟性，对已经发生的事件、行为及结果进行回顾、描述。
总结通常并没有固定的模板和结构，并不必然包括对目标与事实差异原因的分析，以及经验提炼等要素。
但复盘是以学习为导向的，为了让学习发生，必须遵从特定的步骤与逻辑：
不仅回顾目标与事实，也要对差异的原因进行分析、得出经验与教训，并转化应用，才能算是一次完整的复盘。
3. 复盘更适合以团队形式进行
虽然个人也可以进行复盘，但在更多情况下，由于现代组织中许多活动都是多人、多部门协同完成的，因此复盘通常是以团队形式进行的。
事实上，复盘是一种非常重要的团队学习与组织学习机制。
通过集体深度汇谈，团队成员不仅可以相互了解彼此的工作以及相互关系，而且可以超出个人的局限性，让人们看到整体，并激发出新的观点。
而工作总结往往只是个人的观点，不可避免地是片面、局部和主观的描述。
04 复盘的优势与局限
在围棋中，棋手们为了提高自己的棋力，既可以采用“复盘”的方法，也用“打谱”的方法，即研究、观摩前人或高手的经典棋局对策来学习。
复盘与打谱这两种学习方法各有优势，也各有局限
相对于复盘，打谱的优势有二：
一是站在前人总结、提炼出的经验基础上，可以快速入门，不走弯路，不用“自己发明车轮”；
二是避免个体实践的偶然性局限，有助于打开视野。
但是，打谱的劣势或局限性在于“纸上得来终觉浅”。
也就是说，前人提炼的知识有一定抽象、概括性，个人的理解可能参差不齐，不像个人实践那样具体、生动、深刻。
因而在“学以致用”环节中，往往存在“知易行难”的鸿沟，学习转化率不高。
相反，复盘的优势是它基于每个人具体、生动的实践（“躬行”），如果能够深入地反思，可以实现“绝知此事”。
也就是说，通过个体的身体力行，我们可以获得大量第一手信息，深入分析、举一反三，可以把握事物的一般规律，从而更好地将其应用于未来类似的场景或工作任务与挑战中。
当然，要做到这一点，前提是把复盘做到位，而不是走形式。
与此同时，复盘这种学习方法也有局限性：
一是它基于个人实践，每个人的反思、分析、提炼的深度都有差异，你以为发现了事物的规律，实际上可能并非如此；
二是个人实践终归是有限的，就像职业围棋棋手终其一生，高质量的对弈也只有数千盘；
如果只是依赖复盘，即使个人悟性很高，也可能存在一定的偶然性。
因此，我们每个人不要迷信任何一种方法，需要综合使用，以扬长避短、各取所长，更快、更好地提高自己的能力。