的管理能力。
（14）为招商、招租、营运及二次改造提供全面、清晰、详细的BIM信息资料，提升建筑设施的档案管理能力。
根据多年的研究，笔者针对全过程工程项目管理制定了如下BIM实施方法论(见图3)。
图3 BIM实施方法论
第一阶段：调研策划，转变思维，树立方向。企业管理层进行理念的学习，同时考察行业代表性企业，明确企业现状与发展需求，制定发展目标，策划发展方案。
第二阶段：实践推广，积累体验，推广经验。企业抽调各层次学习能力强、学习欲望强、时间充裕、年轻的技术和管理人员组建BIM小组，学习吸收行业当前成熟的BIM技术、应用及管理制度，掌握一定的软件操作技能，并应用于试点的实际工程项目。在试点项目后期，把实践期积累起来的经验与知识进行整理及提炼，在企业内部进行培训推广。
第三阶段：市场开拓，BIM助力，获取项目。根据“十三五”规划，未来五年全国各地都将开展大面积的城市地下空间、地下综合管廊、海绵城市和智慧城市的建设。这些公共工程已经对BIM技术的应用提出了需求，经过前期BIM技术与应用经验的积累，BIM技术可以助力企业获取更多项目。
第四阶段：业务延伸，BIM助力，挖掘价值。全过程工程项目管理单位最有条件获取项目完整的设计、施工、材料、设备等方面的资料，如果有意识地将项目相关信息、数据集成管理起来，在后续的公共基础设施管理、运营、维护、翻新工程中，就可以建立竞争壁垒。开发建筑设施信息化运维业务可以成为企业新的业务增长点，同时，企业建立并强化建筑设施信息化运维解决方案的能力，也有助于获取更多的全过程工程项目管理业务。
第五阶段：体系完善，系统研究，完善体系。结合试点项目实践期暴露出来的问题，如BIM技术不成熟、BIM与企业具体业务及管理机制不匹配、各参建单位现场一线提出新型BIM应用需求等，企业建立更完整、更灵活、更符合建设工程项目实际的BIM项目管理实施体系。
第六阶段：平台打造，建设平台，夯实基础。随着运用BIM技术能力的提升，企业需要采购或定制开发企业级BIM应用项目管理平台，提升项目管理能力，这也是打造企业技术实力与管理实力品牌的需要。
第七阶段：管理优化，制定制度，优化组织。结合BIM技术的特征，企业针对自身的具体问题开展工作方式、管理模式甚至商业模式的创新工作。同时，企业建立BIM实施细则和BIM项目管理标准， 优化企业组织架构及管理模式。
第八阶段：模式创新，合纵连横，协同创新。在掌握了必要的BIM技术，进行了必要的管理方式改革的基础上，企业开展设计、预制、施工一体化模式研究与实践工作，创建、联合或者整合相关设计院、加工厂、专业施工单位、新型建筑科技企业等资源开展新模式下的企业协同，最大化体现全过程工程项目管理的价值。
需要注意的是，以上八个阶段可以并行推进， 但是从整体上说，只有前面几个阶段的工作做扎实了，后面的工作才会进展顺利。