实现管理的协同一体化是管理的常识，但是由于缺乏有效的数据支撑与技术支撑，真正意义上的业务管理协同一直都没有在建筑行业实现。BIM为建筑业的业务协同提供了数据支持与技术支持，为业务之间的衔接提供了必要且充分的数据，同时提供了模型空间集成技术、时序集成技术和信息集成技术等技术支持。
项目经理承包制与“挂靠”是建筑业高速发展期行业管理采取的资质限制手段，同时也是因为在行业缺乏足够强大技术管控手段的大背景下，企业为了快速发展，不得不把项目管理人才放出去，依靠各个项目经理的个人能力来争夺市场份额。有能力的项目管理人才由于缺乏相关必要的资质，也无法脱离企业总部而独立。
但我们必须看到，不管是企业，还是项目经理，项目做多做大了，都会面临集约化经营的管理困境。如何集中有限的资源做好更多的项目，是集约化经营的核心课题。而集约化经营需要数据支撑和技术工具支撑，在充分、准确的数据基础之上，相关集约化管理技术才能发挥威力。这就是BIM技术在经营集约化方面的价值所在，即让决策基于大数据。
通过应用于全过程工程项目管理，BIM技术可加快设计进度，缩短项目工期，减少成本支出，提高设计质量与施工质量，提升对建筑项目的品质控制能力，为后期建筑运维管理创建完整的建筑大数据，从而提升精细化项目管理能力。具体来说， BIM技术在全过程工程项目管理中主要体现四个方面的能力。
（1）监审。BIM应用管理能力，运用BIM审核技术监审各参建方的工作。
（2）控制。BIM模型管理能力，运用BIM信息模型控制各参建方的工作。
（3）协调。项目沟通管理能力，运用BIM集成技术协调各参建方的工作。
（4）服务。项目数据服务能力，运用BIM模型数据服务各参建方的工作。
BIM技术可以为全过程工程项目管理提供技术支撑、数据支撑和平台支撑，并实现以下目的。
（1）向业主提供更清晰、更完整的设计资料。
（2）加快报审、报批进度，缩短设计进度，并能使设计质量更加优化，从而通过政府主管部门的审批，获得政府各个阶段的核准所颁发的许可。
（3）发现设计缺陷、遗漏和错误。
（4）获得最佳的优化设计与采购方案，提高物业舒适度与品质。
（5）对各种综合布线、布管道、预埋件、留口留洞进行审查与碰撞检查，减少二次施工。
（6）减少施工现场施工过程中机械设备、车辆的冲突。
（7）减少各专业深化设计与设计院设计资料的碰撞。
（8）更有效地论证复杂的施工组织的安全， 并以此提高现场质量控制、安全控制、进度控制的管控能力。
（9）对深基础(逆作法施工)、超高层(钢结构吊装)特殊工法、流程等专项施工进行模拟、论证并实施动态监控，提升对专项施工的管控能力。
（10）对造价计量、成本分析、资金安排计划、中期进度付款等投资控制提供可靠、便利的条件。
（11）对工厂制作的成品进行精细化的落料、加工、现场安装管理，以减少现场的材料损失，提高安装工作效率。
（12）生成各类涉及项目物业管理的BIM信息模型，提升物业运维品质。
（13）建立运维大数据库，提升检测、维修