容地处理生活、工作中的各个“项目”。一旦你得到了它，就会获得相当的实战价值，并会显著提升个人的竞争力。
有关于“项目管理”的具体方法，这里就不展开了。术虽不同，道却相同。相关的工具，也是因人而异，不一而足：有人用思维导图，有人用甘特图，有人用企业 OA 工具……这些都无所谓，适合自己最好。对于我来说，一个 excel 就能玩出无数花样了。
如果非要我推荐一本书，可以看看李治的《不懂项目管理，还敢拼职场》。重点可以参考其中关于项目管理的基本思路，会有裨益。
4.成为一个“独当一面”的人
讲了这么多，我们再升华一下。静下来想一想，为什么我们如此饥渴，需要“项目管理”这项技能？
因为我们渴望：独当一面。
回忆一下，玩《三国志》的场景。
攻城掠地，势如破竹，占领了大量城池。但地盘大了，事情也就多了：襄阳没钱了，江陵没粮了，成都出现了盗贼，建业已经空置了很长时间…..这些烦人的庶务，当然不是我玩游戏追求的初衷。
于是怎么办？选一名大将，组建一个兵团，把所有”非战区”的城池都委任给他……我对他说，所有的责权利都交给你啦，每个季度来汇报一次数据，其他的就别来烦我啦。
瞬间，我的世界清爽了。我的注意力终于能专注到核心 KPI 上，我可以心无旁骛地冲锋陷阵，打打杀杀。
如果，该大将总是跑来问：老大啊，武器该怎么运，经济该怎么发展，盗贼该怎么剿灭……老板早就一巴掌招呼过去：让你做这个位置，就是要你独当一面的。
独当一面是一个很性感的词。是否拥有它，对应的职场价值，有着天壤之别的。
所有老板都喜欢“独当一面”的员工，因为这是最省心力、最好算账的模式：给你一块资源，给你一个 title，给你一个目标，然后你给我打出一片天地来。
当你能独立对一摊子事情负责，并把它们一一搞定，你会拥有大幅度的职场溢价——相应的，其收入回报，也远非“技术螺丝”可比了。
如果你很进取，你会逐渐地：主导一个小组，一个部门，一个家庭，甚至还是城市……而这所有的一切起点，正是独立完整地做好一个项目：你没有谁可以依靠，你要对其中大大小小的事务负责，你要对最后的结果。
换句话说，“项目管理”是“独当一面”的元能力。在这个过程中，你的意识越发清晰，你的方法论越发成熟，你的信心更加沛，项目越做越大。直到某天，你真的有了掌控一方的封疆大吏。
这就是我们学习“项目管理”的终极意义。