。找对入口，维护关系，勾兑利利益，谈点位，收尾款……这些并没有多少信息需要记忆，但每一步都需要相当的思维量。
当你面对这样项目，你常常需要长时间、高强度的思考，你需要处理许多复杂的逻辑。
一种是：庞大的信息量
你准备国庆节办结婚。
考虑的事情可不少：定哪家酒店，用那个婚庆，婚礼走什么风格什么主题；伴郎伴娘请哪些人，亲朋好友通知哪些人，他们的车旅食宿怎么安排；请柬发了没有，烟酒、糖果准备好了没有……
这只是冰山一角，就让人有点抓狂。但实际上，你把它们一件件拆开，每一件都没有多难，就是繁琐而已。
你准备去马尔代夫度蜜月。
你先会上网查攻略，选岛屿，权衡利弊。然后，订酒店，订机票。
这还没完：你去动物园淘来沙滩服和凉拖；你去沃尔玛买了电源转换器和相机防水套；你租用了浮潜面罩和呼吸管；你办了双币信用卡，你换了 1000 美金备用……同样，这些没什么难的，就是碎，就是杂。
这类项目没有复杂的逻辑，但存在大量繁琐的事务性细节。它们不太需要斗智斗勇，但是千头万绪，需要你梳理清楚，并一一落实。
现实中，复杂高阶的项目，往往是这两个属性的结合体。
比如集团级别的大型营销活动。
这样的营销活动，往往是系统、立体、绵密的。它是“组合拳”，它是 double play。它不仅牵扯到各线条的利益平衡，还涉及跨部门跨子公司的复杂协同。
“其疾如风，其徐如林，不动如山，动如雷霆”，真正做到可着实不易——林彪指挥几十万的集团军打锦州，你带着十几个山贼抢劫村口的孤寡老人，两者的复杂度，自然不是一个数量级。
比如投行里的重组并购项目。
几十家债权股权银行，上百家关联公司。做不完的材料，打不完的电话；无穷无尽的说服协调，寸土寸血的艰难谈判，连篇累牍的 paper work……
这是对脑力、心力、体力的全面考验。你觉得自己快死了，你觉得自己在高速成长。自己的生活像快进的电影，内心满满是“天上才一日，世上已千年”的沧桑。
……
复杂的逻辑，庞大的信息量，两个难点的结合，让项目难度呈几何式增长。压力、焦虑、烦恼，想洪水一般席卷而来。如果理不清头绪，如果你没有章法，那就只能坐地上哭了。
当然，我们要看到硬币的另外一面：正是因为难，才有价值，才凸显项目操盘手的价值：别人做不到，而你能，这就是你的竞争力了。
3.人脑擅长的是思考，而不是记忆
当你缺乏“项目管理”的意识，你会仅仅凭借脑力，去面对这“复杂的逻辑”和“庞大信息量”。毫无疑问，这会是不太快乐的过程。
实际上，人脑擅长的是思考，而不是记忆——记忆是纸笔、硬盘的强项。当你的脑子里，装满着各种各样的事务，你会心烦气躁，乱成一团。
理想的状态是，我们找到合适的方法，抽离掉各种各样的庶务记忆，将大脑解放出来，专注于发散式思考——这就是“项目管理”技术的现实意义。
人们往往以为是“能力不济”，但实际上我们缺少的不是专业技能或业务技巧，而是项目管理的意识。
你需要借助合适的工具和正确的方法，将手上复杂的东西梳理、组织起来，形成一个清晰明了的方案后，便能 one by one 地局部去执行，化整为零，最终将大项目的落地。
智商没有变高，但是方法升级了。
“项目管理”是很实用的技能，帮助你从