思考的能力，往往在执行过程中，我们管理人员会忽略这种能力，其实，这种能力才是决定成败的关键，我把这种能力叫“系统思考”能力，我不知道我讲到这里，大家有没有发现，这个“系统思考”的能力就是一个动脑的过程，而这个动脑的过程就是一个找方法的过程，是一个解决问题的过程。所以，一定要培养员工“系统思考”的能力，并且让这样一种行为转变成习惯。
四、“真诚、团结、宽容、无我”的协作精神
在南美洲的草原上：酷热的天气，山坡上的草丛突然起火，无数蚂蚁被熊熊大火逼得节节后退，火的包围越来越小，渐渐的蚂蚁似乎无路可走了。然而，就在这时出人意料的事发生了，蚂蚁们迅速聚拢起来，紧紧地抱成一团，很快就滚成一个黑乎手的大蚁球，蚁球滚动着冲向大火，尽管蚁球很快就被烧成了火球，在噼噼啪啪的响声中，一些居于火球外围的蚂蚁被烧死了，但更多的蚂蚁却得以绝处逢生了。
“蚂蚁抱团”求生的现象，揭示了企业管理中团队建设的秘密，即：个人的力量无论多么弱小，只要能够依靠某种凝聚力组建成为一个团队，就可以发挥出神奇的力量。
因此，我们的团队要想达到高效，就必须具备“真诚、团结、宽容、无我”的协作精神。
蒋巍巍经常会这样说：“真诚”是衡量一个团队是否“健康”的标尺，“团结”是衡量一个团队能否茁壮“长大”的标杆，“宽容”是衡量一个团队能否“强大”的标志，“无我”则是衡量一个团队能否“长成”的信号。
五、业务熟练、技术过硬
一般情况下，团队各层的执行能力基于人员的素质和经验，即：执行能力=人员基本素质+熟练的业务流程+过硬的专业技术。
因此，首先团队在选拔人才的时候就应该把住关。同时，在工作岗位上的培养，不但要提高员工的工作能力，还要提高他们的素质。这个观点很重要。一般来说，总犯低级错误的人，素质相对较低。什么叫做低级错误？就是反复犯，反复讲却仍然犯的错误。
很多团队领导者在谈到员工的执行能力时，总是希望借助外部力量来改变，—实际上这是无法做到的。因为，本团队的工作流程当然是本企业的员工和自己最清楚，每天执行的工作多数是“重复昨天的故事”，在这种状态下，没有任何外力能比自己内部的培养、培训、思考、改进和提高来得有效。