答不上来，领导批评你一通。说你下次提意见的时候，带着答案来提。工作中很多的新想法，就被领导几个评价性问题扼杀掉了。
然而，你会发现往往过了一段时间，竞争对手做出来了类似功能。领导又想起来了，我好像以前跟他说过，让他去调研这个事，怎么没有行动呢？把你又叫过来，再训你一通。一个人把好想法跟领导说，被骂两次。
组织里面很多有经验的员工，一发现新员工想跟领导提创新想法，会偷偷揣他一脚提醒他，“你一提新想法就会被骂两次”。
在这个互动中，员工有错吗？没有错。领导有错吗？也没有错。领导不可能把员工所有的想法都去落实的，他要做评估的。其实核心原因是，员工有没有自主的工作时间，不需要事事向领导请示。
这个时候员工一有想法，最好的办法是找用户、找合作伙伴。因为是解决他们的问题，你找到他，他愿意投资源，你也有想法，于是你俩就共创在一起，完成从0到1的产品打造和使用。有了用户使用新产品的数据和证据的结果，你再拿着结果去找领导。这时候领导不会问评价性问题，因为论证可行性的工作你做完了。
这时候领导会进入第二个角色：资源分配角色，说你这个页面我给你优化一下，你出差把那个客户问题解决。当领导把资源投入你的想法中，你才有可能从1到10到100，组织内部的黑天鹅才可能出现。
根源就是你的时间管理，你的时间管理百分之百被领导控制，就是刚才那样的结局。当你有60%的时间自行安排，就会生发出很多不一样的东西。
最后讲一下腾讯的基层团队的工作模式，这种模式不光在两三年前的微信红包团队，包括在过去这一年的《王者荣耀》游戏也都是这种模式，不是公司级大团队做的事情，都是基层小团队做的事情。
微信红包怎么做出来的？源于一个产品经理没什么项目，天天上班，只能闲聊，聊来聊去，找到一个痛点，很多人过春节没法回老家给小伙伴发红包。于是他觉得微信上可以解决，他有了想法，没有跟领导汇报，找了几个平时认识的程序员，之后他们用下班时间工作两周，做出这个程序。
他们根本不用通过领导去协调资源解决问题。现在很多公司里面如果调动其他部门，都是跟直线领导汇报，直线领导反复论证，之后字斟句酌跟另外一个领导沟通，再派人来合作。
其实，最好的管理方式是网状结构，你在组织里天天接触不同的人，总会遇到你欣赏的人。大家在一起一聊就出现灵感，多功能团队很容易搭建起来。
这个基层小团队很快做出红包的功能，腾讯内部有一个逻辑叫灰度发布，不需要经过反复论证，就可以把你的产品推给用户。通过灰度发布这个渠道，春节前一周上线，挂卡率效果非常好，两周时间就逆袭了支付宝四年的数据。
总结
你带的团队是不是一个高维度小团队，你是不是一个让公司作战部、参谋部都很尊重的leader，你的任何一个呼唤公司参谋部都会快速响应，能够快速把资源给到你？
想要升维你的团队，就从这5方面下手：
· 提高你和你团队所有人的战略力；
· 提高创造力；
· 推动大家敢于表达尚不成熟的想法；
· 推动大家的想象，经常在会议中模拟各种状况，我们应该怎么做，描述关于未来场景的想象。
把你的时间安排，留出一半多的时间远离领导，跟用户、合作伙伴在一起。