前期从销售给的客户需求输入成正式的《客户需求清单》，把与客户、第三方（与客户直接对接的）的角色和责任明确成《项目角色和责任》，并在工程勘察时与客户签字确认。
步骤三、强化施工方案：
“世上最重要的事，不在于我们在何处，而在于我们朝着什么方向走。”。《施工方案》融合三个基线（时间、成本、范围）、施工工程勘察、技术方案、项目R&R(尤其与客户)、设备清单、施工工程管理制度、相关发货计划、施工计划等信息，它指导后期的工程实施和验收阶段的工作走向，它是工程项目交付“指南针”，我们只有细化《施工方案》，严格遵照这个基线走下去，项目施工过程中才能少走弯路、险路。
步骤四、强化出差计划：
《出差计划》作为一个《施工方案》的附件，是施工工程中每次出差的“指南针”。一个更加细化的《出差计划》是本次出差成功的一半。它主要含三个方面，一是行程必须细化到每天，在将每天从“吃、住、行、工作内容、负责人及配合人员、设备等方面”进行细化；二是物料设备清单，尤其是辅助的工具必须细化到螺丝刀；三是成本预算从施工补助、住宿、租车、耗材购买等方面细化。
人的聪明和自己的明智及道路的选择，往往在失败以后。经过从计划阶段的严格控制，前面叙述的“危险”镜头在后期在项目交付过程中慢慢避免，团队也从开始的我行我素转变到接受项目管理、并严格按项目管理的输入输出执行交付。
仰望静穆的巍巍雪山，哨楼上迎风飘扬的五星红旗，似在深情地向我们诉说这涌动在冰峰哨卡的爱。这种爱在我们各自的心中，你的选择将决定它是“矛”还是“盾”。谢谢！