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沟通要留下痕迹

2019/4/24 16:38:18 |  9021次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

导汇报。”


第三个插曲是,在副总工程师宣布处理决定时,分包单位的施工队长情绪非常激动,爆出了昨天晚上运行部调度要求他改写工作日志的事……


会后,我直接到控制室查阅了工作日志,上面有明显的改写痕迹。走出控制室,我将有关实情直接向部门主任和主管工程的公司领导做了汇报。随后,我又陪同主管生产的公司领导再次来到控制室,领导查看过记录以后,对值班人员说:“你们怎么能这样做!总是把责任推给别人,让别人替你们背黑锅,人家也是人呀!”


当我找施工队长问起改写工作日志的事时,队长还有点不好意思。他说如果不按值班调度要求改写记录的话,几个值班员都要下岗。您看,我们队长还是蛮有人情味的嘛,他虽说是个农民工,但技术上是把好手,碰到问题一说就明白,人也老实厚道,做事实在又能吃苦,也喜欢帮助人。我们合作也相当愉快,从他第一天到项目上,直到项目结束,直到现在我们仍是好朋友。


又过几天,事故通报下来了,只定了个障碍,也没有要求总承包商更换施工队长,更没有人下岗。
故事讲完了。


在项目上发生的事情很多,之所以拿这件事情出来与您分享,是因为除了 “沟通”以外,事件中充满了太多的 “尔虞我诈,出尔反尔”,这些电影中才会有的情节。


我相信,做一位项目经理,我们都有良好的职业道德,我们承诺以正确和正直的方式行事,勇于负责,互相尊重,公平诚实的待人对事。但是,有一条谚语请您记住,就是“没有落到书面上的话就是没有说过的”。


原打算就此收尾的,可昨天,就是5月1日又有故事了。单位里一个6kV的变电站要送电,这种停、送电操作都由运行部执行。可是,在准备操作时,负荷开关的操作把手找不到了,运行部的副主任给主管生产的公司领导汇报,说我没有移交给他们。


该变电站是2008年我负责的一个项目,竣工移交后一直运行正常,期间运行部进行过多次停、送电操作。可就是一句“没有移交”,几位生产领导找我问原因。最终,操作把手还是在运行部的值班室里找到了,只是送电时间往后延迟了几个小时。


可叹,“江湖险恶”,什么事情都可能发生。我们反对不负责任的言谈,我们反对不诚信的行为,但我们要积极的面对,呵护好您的项目,保护好您自己。




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