过的了。
哈哈，这岂不是李某在自打嘴巴？如此不切实际的、不可行的「标准答案」正好指证了这考试的无聊吧！老美的想法是他们按自身文化背景所培养出来的，在咱们大中华地区是否可行，他们可能也从来没有想清楚。可是俺得告诉你哦，这对国人看似是行不通的看法，那得看你有如何去活用中国式的管理哲学了。
管理本来就是一门艺术，实际上很难有对错之分，李某从来就不爱说别人错。俺以为中国式的管理哲学，要管得好，一切必须合理！华人有时候真的很奇怪，对尊重/遵守一纸有法律依据的合约还不如一个口头的承诺；花数以百万计去打一场官司，无非是为了取回公道！类似的民族特性老外是很难理解的。所以，针对先前的问题，不管你如何去分配，只要有成员觉得不合理，他一定会找你麻烦。要如何让他们心服口服？你必须有理，并且要让他们都觉得你很有道理。那么最理想的做法就是「让他们参与其中，并由他们提出最终决策」。那么，即使他们分得比别人少，也不会再找你麻烦。要如何来做？当然是看项目经理的招数（软技巧）了。
要是李某碰到这样的问题，俺会先找到一个合适的环境和小组成员聊聊天，当然啦，事前没有必要告诉他们奖金的事啦。任何人都知道，项目无论多成功，总还会有改善的空间的。中华民族又是一个谦和礼让的民族，要是你的主管跟你说『我们的项目完成得很不错哦，大家辛苦了，在还未庆功前，我们一起来审视一下行动中的细节吧。小李，你来说说你自以为做得最出色的地方和日后还可以改进的地方吧！ 』哈哈，就是这样，咱们写悔过书早养成习惯了，相信没有一位朋友会理直气壮地说他是完美的吧！嘿嘿！有了小李的证词，余下的成员或多或少都会说上一些自己个案中表现不足之处的，中国人嘛，总会顾全大伙儿的面子的。哈哈！此时此刻，正正是公布一个大好分红消息的时机了！ 『既然大家都意识到我们还需努力的地方，如何分配这笔奖金就由你们自行商讨好了，我十分钟回来。 』门一关，无论结果如何，你都不会说俺分配不均了，顶多你只会怨自己笨，中了俺的阴招而已。
你看吧，是你技不如人还是真的不切实际，那是看你自己会不会用而已，在不损害诚信的原则下，项目管理者如不能活用一些软技巧来解决问题，你的日子一点也不会好过哦！