李某不是大师，干了廿多年管理顾问工作，不过是糊口过子日而已，所以你骂我是不学无术，光说不练的「口水顾问」，俺是一点也不会生气。反正俺跟项目经理说的第一戒律就是NO EMOTION！闲时李某也会和朋友胡侃瞎掰、分享一些项目管理点滴，不时有朋友会质疑「项目管理师」这证照的实效，也会揶揄考题不切实际，俺虽然也经常把『考取了资格证绝对不会使你变成一位优秀的项目经理』挂在口边，但是这直接影响李某生计的批评可不得不和老友评评理。
朋友有一回拿了一个很有趣的模拟题目来考老子：
假设你负责的项目顺利完成，老板十分高兴，决定发放一万元绩效奖金，项目小组五位成员中，其中一位成员你觉得他的参与和贡献不如其他同事，你认为该如何分配这笔奖金？
A)五人平均分配
B)按工作表现分配
C)授意由团队自行商讨如何分配
D)问老板如何分配
哈哈，这样的题目当然难不倒老子，Ｃ才是标准答案！在一众哗然之后，大家就开始起哄了，不是说俺是导师当然知道如何答题，就是说这样的答案一点也不合情理，完全不切实际的鬼东西。怎么办呢？骑虎难下，俺只好又给他们胡侃了。
四个答案都可以做，现实生活中，我相信因应不同机构的习性和文化背景，各人或许会有不一样的选择。但是最佳的选择往往会因为你不懂得如何活用而被你丢弃。
哈哈！对的，对于这条题目，答案Ｄ是比较明显不理智的，因为老板交付项目经理的职务你倒过头来问他如何处理，明显地是失职的。然而，对一些表面尊重你实质却极要面子的老板，你给他作最后决定，说是拍马屁可能过火了点，说是一招投石问路，看看老板有没有既定政策也不失高明！不过，可以肯定的是这不会是一个公开考试的答案，也不是多半公司机构员工该做的抉择。
至于（Ａ）平均分配，无疑是最省时省力的方法，相信不少经理都乐于取用这方式，尤其是处于李某那个年代，员工相对的比较听话，不大主动发表意见，也没有那么积极去争取个人权益，主管做的决定，甚少人会「胆敢」挑战的，和今天的八、九零后大大不同。类似这样的「不平等契约」，今天的员工哪会轻易就范，想瞒天过海恐怕不易。尽管你可能已经告诉全世界分红是不可以公开给其它人知道，不过，事实真的会这样吗？你别傻了！
是的，你一定会说按工作表现来分配怎么可能有错？ ！对的，如果「你以为的」公平的工作表现真的是公平的话，是没有错的，不过，事实呢？理由是众所周知的，项目经理不可能全盘理解案子的每一个细节工序，挂一漏万在所难免，更甚是当一位男经理的小组里有一位才貌出众的女成员(反之亦然)时，偏心、分配不均等流言自会不径而走。要是小组里面有高层亲属等等，那你的公平分配就更不可能「被视为公平」了。如此一来，这个顺理成章的答案便不是「最佳的」标准答案了。
好了，你且别骂！要他们自行分配，岂不是各不相让、争论不休、甚至大打出手！最终还不是在所有人都心生不忿下来个平均分配！真的，你的猜测可能是对的，不过，俺要告诉你一个老美的观念，让你明白他们为什么认为这才是「标准答案」。所谓专业的道德操守，不单是项目经理才需要秉持的；你的团队成员在你的熏陶下也应该有相同诚信操守。所以，先前所顾虑的争吵是不应该发生的。其次，比对项目经理，各成员必然更了解每一个项目的细节，成员于工作期间有没有私下借助他人的力量来完成任务等等，项目经理也不一定会知晓，故此，由他们自行分配，老美觉得这是最合适、最公平不