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选好项目经理是项目成功的关键

2015/12/14 15:53:15 |  1575次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

在实际工作中,一些企业在项目经理选配、录用施工队伍、物资招标采购、成本管理等方面存在一些弊端,无法有效发挥PMP的知识理论。如果不解决这些问题,项目实现盈利将会成为一句空话。然而,要做好项目管理,首先最重要的是人。

项目管理(PMP)近几年在中国迅速发展并成为企业管理者解决棘手难题的一把利刃,其重要原因在于,PMP是一套经过科学验证的,能系统解决企业管理问题的有效办法。而PMP认证考试也成为了众多职业经理人为自己加油充电的不二选择。现代卓越作为首家引进PMP认证考试的培训机构,经过十五年的发展具备了丰富的培训经验和实战经验,这也是现代卓越拥有90%高通过率的秘诀。

  企业的生存和发展,核心的问题是项目管理,而项目管的好与坏,与项目经理有很大关系。企业的发展靠项目,项目是企业发展的源头,源头没有活水,怎么发展?很多企业亏损的原因,除了饥不择食、承揽的是垫资项目,垫进去的钱长期收不回来……这样的项目即便有几十个,只能使企业陷入困境,不是高息集资、贷款维持生计,便是对上欠账,无法上交

  管理费,对下拖欠员工工资、拖欠施工单位工程款、拖欠供应商材料款,到处起火冒烟,负债率有增无减。

  另一方面,在使用项目经理上任人唯亲、把关不严、个人说了算、把不该用的人用上了,而管理能力强,跟领导没处理好关系的却坚决不用。用错一个项目经理,等于埋下了亏损的“定时炸弹”,单价再高、利润再好的项目,也会出现亏损。

  项目的成败,起决定因素的是项目经理。要慎之又慎选拔任用项目经理,不凭人情、地域关系和照顾用人,任用的是有实力和真本事的人。一个优秀的项目经理,他的优点、管理才能,在项目运行中必然显露无遗。

  现代卓越在长期实践中发现,选好用好项目经理,决定着项目的命运。通常情况下,只要不是垫资、单价特别低、资金不到位的项目,与业主、设计单位的关系处理好,哪个工程都有利润空间,就看能不能用对人。“千里马”需要具有慧眼的伯乐来发现。将有管理能力、以企业利益为重的人放在项目经理的岗位上,等于这个项目成功了三分之一。因为一个优秀的项目经理,他会将集体的智慧和力量凝聚起来。

  个人能力和精力是有限的,不可能去做所有的事情。如果将缺乏专业管理知识、没有能力的人放在项目管理者的位置上,将会直接导致本该赢利的项目亏的血本无还,而PMP认证则能迅速提高企业管理者的自身素质和能力,更好的实现项目目标。

  管理是全方位的,忽略了任何一个环节都会出现问题,而用人则是项目管理的核心环节,用对人,企业就一定能取得较好的经济效益。对企业来说,PMP认证仅能优化项目各岗位管理人员的专业技能,能有效解决工作中遇到的实际问题,还能针对性地提出一些对症下药的意见和建议,以便改进项目的质量。项目管理关系到企业的荣辱兴衰、生死存亡。

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