报告发布机构：深圳市砺志企业管理咨询有限公司
2012年1月10日，美国项目管理学会注册培训机构深圳砺志企业管理咨询有限公司发布2012年中国管理十大趋势报告。砺志咨询自2002年开始，一直专注于项目管理及其相关领域的深入研究和探索，已成功为超过500家的世界500强企业、大型中国企业以及发展中的中小企业提供了优质的项目管理培训和咨询服务，多年来持续推出的项目管理领域年度趋势报告。
编写本次趋势报告之前，砺志咨询公司向100多家大型企业中的项目管理领域的学者、专家、企业项目总监、项目经理、项目主管等2500人发送了关于2012年项目管理新趋势看法的调查问卷，调查涵盖了IT、制造、通讯、房地产、物流等行业，共收回有效调查问卷1786份，本次调查的内容主要涉及2012年中国项目管理的综合发展趋势、PMO办公室、项目经理硬技能与软技能提升、项目管理理念、方法和工具等，在对本次调研结果进行严谨分析的基础上发布了2012年中国项目管理十大趋势。
2012项目管理十大趋势报告的编写过程中，砺志咨询首席咨询顾问梁光华老师和项目管理领域诸多专业人士的付出了很多时间和精力，在此表示衷心感谢！
趋势一、项目经理职业发展道路更加明晰，项目经理人才也将倍受青睐
由于项目经理的项目管理水平直接关系到项目的成败，所以企业对项目经理的培养和职业发展也愈加重视。
在2012年，会有更多的企业建立企业内部的项目经理分级和认证体系，这样，使得项目经理的职业发展道路更加明晰，项目经理的培养和成长也更加具有系统性，项目经理的职责和权显范围也会更加明确和宽泛，优秀的项目经理将成为企业最为珍视的宝贵人才。
趋势二、项目管理办公室作用日益显现
2011年11月，美国项目管理学会-PMI(中国) 发起成立PMI（中国）PMO协会，旨在为中国企业搭建一个企业级的项目管理交流平台，协助企业创建或完善PMO，帮助中国企业更有效的进行项目管理、项目集管理和项目组合管理，促进PMO在公司内部更好的开展工作，提升PMO在组织内部的地位和作用。
在2012年，一方面，在PMI的推动下，更多的中国企业会更加重视PMO,各企业PMO之间的交流研讨活动也会逐渐增多，另一方面，越来越多中国企业意识到PMO的重要性，企业有了PMO,可以从组织层面进行企业项目管理的战略规划，使得企业的项目管理流程体系更加完善，通过有效的多项目管理实现组织资源利用的最大化，通过对项目经理进行有计划有针对性地培养为企业储备更多项目经理人才，也可以将组织内部各部门的最佳实践和文档固化下来，从而形成整个公司的项目知识管理系统。从而，使组织项目管理能力得到逐步完善和提升。
趋势三、软技能水平成为项目经理胜任力的重要评价内容
根据美国项目管理学会的项目经理胜任力发展框架（PMCD）,项目经理的核心胜任力应该包含三个层面：1、项目管理知识；2、项目管理绩效；3、项目经理的人格特质（主要指软技能）。在软技能中，又包含项目经理的沟通技巧，团队领导力，影响力，主动性，成就意愿等。
相对来说，项目管理知识通过培训学习是不难获得的，而项目经理的软技能，如：沟通协调能力，应变能力，谈判和冲突处理能力，情绪控制能力等等，这些东西更加无形和难以量化，但是在项目工作中，特别是在跨部门的项目合作中，在与客