每个员工,无论经验如何,刚刚进入一个公司,情绪是高度紧张的,对于细节也较为敏感,这次最忌讳便是直接上司,一副可有可无的态度,
其实,绝大部分员工辞职都是因为和直属上司不和导致的,这不是我说的....是有理论依据。
故此,这时的领导如果负责任的话,需要帮助新人熟悉环境,并且完成相应的协助工作,如果方便就到新人附近办公,不方便的话就常过来看下;
如何和组员拉近距离,这个不用说了吧,大家都有自己的办法,我也就不浪费口水了;
说些,关于程序员怎么能出头的问题吧;
无论是做什么,升职最快的是四种人:
1.领导需要的人;
2.和领导相似的人;
3.对领导胃口的人 - 沟通比较OK的人就是,这种人比较少,在咱们这行,因为沟通好的...技术都不怎么好,很容易被同事隔离;
4.玩命加班的人
这三种人,我就不解释了,大家都能看得懂,说些具体的东西,做到项目经理,大多人走两个极端:
一种,是做事雷厉风行,一个字就是要快~,一般都为达到需求刚到,设计为懂,其以带人先冲上去了; 这是比喻...不是说真的没有设计就去干活了;
说是这种人做事比较认真,对自己是什么要求,对别人就什么要求,如果你达不到他的标准,不是劈头盖脸就是一顿痛训.就是一张冷得发青的脸对着你;
这种人,一般是程序员升级上去的,而且公司环境一般也是中小型企业,技术一般也是很NB的,
这种人的特点就是嗓门也很雷厉风行;特点
另一种,如果上面的是刚,那么这种人就是柔了,这种人最擅长的就是以柔克刚....上边那位NB的哥们遇到这种人,就是被克得命,绝对压制得死死的;
这种人是柔的代表,为什么这么说呢?一般都是大公司混出来的,
特点-
1.恩,走流程吧;
2.想法不错,稍后发份文档给我;
3.这事儿,很难说,我们讨论几个方案,文档化下,明天发给需求那边,让他们和用户确认下;
4.需求变更?有变更单吗?有用户领导签字吗?有公司领导签字吗?等全部签完,我们在讨论这个变更如何处理;
这种人的特点就是永远不会现场给你任何答案,无论你问怎样的事情,他都会拖着你落实文档, - 在中大型企业的哥们应该有体会;
不是他不能答应你或者回答你,而是主要为了让你落实文档,当然这事过程管理的一种,也是核心,也就造成一批这样的项目经理;
他们做事通常是万备聚齐,才会行动,不然他只会笑呵呵的听着你说,打马虎眼,他很在行;
当然,我这事举一些典型,特殊例子也是笔笔皆是,哥们,如果你不从不思考你上司是怎么样的人,那么你也就放弃升职啦;
想往上边爬,靠的是思考,不只是技术,人也是;是人就有优点,也有弱点;
这样两种人手下,如何出头呢,其实很简单;
1.在雷厉风行的人手下,要么你比他更雷厉风行,他要10,你给20,他绝对对你跟知己一样,在他眼里,你就是当年的他;
不过,这个难度比较大,万一你没比他强,这个很容易偷鸡不着蚀把米....
2.疯狂加班的人,这种人升职绝对快...没啥说的,勤奋的人是值得尊敬的,与能力无关,我也尊敬努力的人;
不过就是这玩意真的是死得快......
3.既然如此,那么就做他需要的人,他需要什么样的人,这种人有个缺点,太自信,但是思考方面又不广,俗话说就是丢三落四,
在大公司有各种文档和过程,自然没关系,如果小公司,靠英雄主义的时候,这种人最会喜欢,那种以柔克刚的人,因为他总是补充他没有想到的,
久而久之,就是完事问XXX了;