项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 软技能

只剩一个人的团队

2011/5/29 13:50:20 |  11784次阅读 |  来源:   【已有1条评论】发表评论

    计树强这个人,就像他的名字一样,技术很强。项目组里的人都说,这是老天的安排,让人家姓了一个这么有技术含量的姓;人家的爹妈差不多也是先知级的猛人吧,充分利用了这个姓的优势起出来一个这么给力而贴切的名字。

    计树强在这家一百多人的软件公司里是数一数二的技术大拿,据说还没有他解决不了的技术问题。但这人也有一个毛病,一个可大可小的毛病。那就是恃才傲物,基本上听不进去别人的意见,尤其对项目管理人员一贯都是嗤之以鼻。在他眼里,项目经理基本上等同于吃干饭的,整天除了开会就是在开发间里转来转去,根本没有什么存在的价值。正因为这样,虽然他很能干,却一直是项目组中最让人头疼的一个。

    话说这一天,计树强所在项目的客户突然发来了一个新的需求,变化很大,要的很急。项目经理艾晓通先按照公司的变更流程正式地提交了变更申请,在获得了批准之后立刻着手创建WBS。按照之前的估算,这项任务大概需要五个人做一周的时间。考虑到风险因素,艾晓通拨通了客户的电话,经过沟通,约定了七个工作日之后交付新版本。

    放下电话,艾经理立刻召集全体项目组成员开会,会上宣布由计树强担任组长并负责这次版本升级工作,交付期限是周五的晚上,而现在是周一的上午十点。“怎么样,交付时间上有没有问题?”艾晓通问道。“没啥问题,别说五个人,五天时间这点活就是我自己也干完了。”计树强仍然是一副满不在乎的样子。而当项目经理向他询问组员人选的时候,他不耐烦的看了艾晓通一眼,嘴里挤出了“随便”两个字。艾晓通也没再多说什么,给他配了四名平时表现还算不错的工程师做组员。

    从会议室回来,计组长把艾晓通给他的WBS丢尽了碎纸机。他重新划分了一下任务,自己当仁不让地主攻最大的一块,其他的随便分给了其他组员。领到任务的组员们都开始埋头做事,第一天就这样平静地过去了。第二天中午快午休的时候,一个组员碰上了一个技术问题,弄了半天搞不定,想起自己的组长就是全公司公认的技术大拿,于是兴冲冲地去找计组长请教。而此时计树强正在专心致志的做着自己的工作,根本连眼皮都没抬。等了半天的组员终于鼓起勇气,轻轻道,“组长,你能帮我看一下这个问题吗?”计组长抬起头来,迅速地扫了一眼组员手中的问题,大声道:“就是这么个问题也值得一问,你怎么那么笨啊,还当什么程序员啊,回学校去补补基础课吧。”说完又自顾自地干起活来。提问的组员楞在当地,刚刚还很热闹的开发间也一下子静了下来,只剩下了计树强噼里啪啦的敲键盘声。

    周三,那位昨天提问的组员称病没来上班,其他的三个人也无精打采地干着活,有问题也不敢多问了,只是相互间交头接耳地小声嘀咕几句。到了下午,例行的进度会议上,除了计组长外,其他几个人都报了延迟。艾晓通连忙提醒他要和组员保持足够的沟通,及时确认进度状况并采取必要的措施。计组长没说什么,会后只是要求大家晚上加班追赶进度,三个人都很不情愿的点了点头。

    周四,那位请假的员工还是没有来,计组长不得不把他的工作分给了自己。而其他的三个人虽然前一天晚上加了班,但是进度却仍然没有赶上来。计树强把他的三个组员叫到自己的办公桌前,大声的训斥了他们一顿后,要求他们今天必须加班加到赶上进度为止。三个人都保持了沉默,回到座位后交头接耳了一阵后就各自工作起来。出人意料的是,在下班前的五分钟内,他们先后提交了工作成果,并向计组长汇报说自己的工作进度已经赶上,希望能够按时下班。此时,计树强正在调试一段重要代码,也没多想,就让他们先回去了。

    到了晚上,空荡荡的开发间里只剩下计树强一个人还在加班。经过这两天的事情,他的情绪也开始低沉下来。为什么平时都很听话的组员到了我这里就不听话了呢。一边赶

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 1条 】
  • 2011/5/31 14:03:57 来自:辽宁省大连市 联通ADSL

    写得挺好,赞一个(马海)

网友评论(共1 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款