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万科员工:烧完美好青春换一个老板

2019/4/24 15:32:17 |  7241次阅读 |  来源:经济观察网   【已有0条评论】发表评论

来越多具有理想主义色彩的万科人在离开万科,王石苦闷了。这家中国最职业化公司还能保有多少理想主义色彩,也许比未来可能的3000亿元的销售额,更能奠定王石在中国商业史上的位置。

4月10日,王石和全忠聊天。成全机构董事长全忠说:“跟王石董事长畅谈两个小时,从黄仁宇的大历史观,到企业伦理和价值观,再到万科未来十年的目标,琳琅满目,如入宝山。”

不过,王石现在也面临着比较难下决断的问题。王石也知道,越来越多具有理想主义色彩的万科人在离开万科。这些老万科人的离职,让原万科人力资源总经理杨彦春节过得情绪低落。

杨彦说:“上班第二天,天南海北传来了一个又一个递交辞呈的消息。看来年前,我说的这是一个离别的季节,确实相继开始了。”在1月底,徐洪舸、肖楠离职时,杨彦说:“虽然之前有点耳闻,但我还是在座位上哭了。人不能全部带走,但人心陆陆续续要走了。”

熟悉万科的锡恩企业管理顾问姜汝祥说,在万科体系中,以往人才培养主要来自两个系统,一个是万科周刊,一个是人力资源系统。不过,2007年后,万科越来越依靠外部挖职业经理人来充实管理团队,在一切以业绩为考量的万科,让那些颇富理想主义色彩清高的一些老万科人越来越边缘化了。

杨彦曾经主导的万科青训系统“新动力营”,培养了很多万科区域公司的高管。杨彦发现,许多在万科工作多年的同事正选择离开。南昌万科员工话说得直接,烧完美好青春换一个老板。

这是王石开始游学哈佛大学时,就怀揣的心事。在美国,王石主修了商业伦理。王石在去美国游学之前说,万科要回到消费者导向中来。

但目前的激励机制和人力系统的变化,或者称之为新老价值观的冲突,还未激烈到需要老王做出决断和调整的时候。

这家中国最职业化公司还能保有多少理想主义色彩,也许比未来可能的3000亿元的销售额,更能奠定王石在中国商业史上的位置。

新旧价值观

选择离开的老万科人越来越多了,但王石好像在刻意回避这个问题。

4月8日,万科员工跟本报记者说:“马上要离职了,有些感伤。类似这样有价值的讨论和成果(产品研发),在今天的万科内部竟然完全得不到重视,总部导向不是踏踏实实做产品,而是忙着提升销售力。”

这位刚刚在股权激励名单上看到自己名字的员工说:“此刻,留下比离开更需要理由。”在1月份,万科年会过后,深圳万科一位员工则说:“现在在万科还能不能实现这个梦想。想的越多,越觉得不现实了。”

锡恩企业管理顾问姜汝祥认为,2007年以来,万科开始过分关注上市公司业绩,职业经理人更加看重股东回报。这成为万科的主流要求,在这种情况下,外面人进来了。地方公司的人基本都是利润导向的,职业经理人都看重业绩,是销售导向的,基本做法跟香港、新加坡等市场上的操作手法无异。

万科此前一直在北京市场无作为,就是因为北京的土地市场是一个官僚体系操纵的事情,招拍挂背后比南方市场有更多的“政府关系”。

而现在万科开始向三、四线城市扩张,就会面临各个区域价值观不一致的问题。

万科曾在一段时间内被视为中国公司管理的样本。一家券商的研究员说,万科是中国房地产商中少有的不害怕“政治周期”的公司。在2000年左右,万科是少有的建立完全意义上职业经理人团队的中国公司。

不怕“政治周期”,则是因为老万科人的清高感觉。实际上万科在与政府关系上一直就存在“心理障碍”。

据说,王石曾在集团年会上说,他有一个梦想,5年内一线老总去见官员的时候可以说:我不喝。王石说,“因为我这样不酗酒,不但是保护了万科的员工,万科有点影响力了。我也力图在社会上

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