王石：我只是完成“万科”这件作品的其中一人，不会把它当成我的儿子。能力尽到了，任务完成了，虽然有感情，还是要走的
2月24日，美国游学的万科董事长王石在哈佛大学发表了他淡出万科后的第一次讲话。王石称，游学是他人生中继创业、登山之后的“第三座峰”。
从创立万科到如今，王石身家已是不菲。谈及对财富的看法，他认为，对轻而易举得到的财富自己是比较害怕的，因为很担心没有把握好它的能力，而且也可能导致自己失去奋斗的动力。
对于一手打造出的万科地产“航母”，王石称，相信自己不控股也能够控制公司。他表示，自己才是万科“‘最合适’的董事长”。同时，王石又称，对于万科这件“作品”而言，自己只是其中的一员。只要完成了任务，尽到了责任，也终会选择离开。
在被问及为什么登山选择时，王石称，这是自己喜欢的事情。他表示，人不能为成功所累，更不能为金钱所累，不能因为外界的因素影响自己做喜欢的事。
此外，作为一个“遥控”万科的管理者，王石还表示，自己不会去培养接班人。万科需要做的是培养可靠的团队、制度和品牌，如此才能够保障在自己离开的情况下公司可以照常运作。而自己一旦离开万科，不管如何再也不敢回去了。(胡晴)
以下是王石观点摘录。
王石：
害怕财富来得轻而易举
我是在1984年组建的深圳现代科教仪器展销中心 (万科企业股份有限公司前身)，到了1988年，万科的净资产就已经达到了1300万元。当时国家的政策是“四六开”，国家拿60%，企业管理层40%。不过在那个时候，我做出了一个放弃(股权)的决定。为什么呢?虽然当时创业的初衷肯定是为了生活，但在那时候，1300万净资产的40%就是500万左右，我个人虽不是全部拥有，但作为大股东可以获得其中的大部分。在当时，“万元户”就很厉害了，何况500万?这对当时个人的状态和未来的发展是很危险的。这是一个顾虑。第二点，我并不确定自己在突然很有钱的情况下是否能把握住自己。面临企业文化改造所带来的巨额财富，我确实没有做好准备。
现在看来，虽然放弃了股权，但并不代表那些钱就不存在了。无论如何，它当时总是要有所归属的，所以后来政府就成立了一个基金，用于兴办学校、治疗儿童疾病等等，我觉得也算是好事。如果这些股权还在手上经营，到现在应该有50亿左右，当然这是由后来的很多个阶段积累的。
对此，也有很多记者问我，如果重来一遍，我是不是还会选择放弃股权?我的回答是肯定的。理由并不是因为我不在乎，而是我害怕财富来得轻而易举，也担心自己没有把握好它的能力。这种能力一方面是对金钱本身，还有一方面可能是，一旦我拥有了巨额的财富，我也就失去了奋斗的动力。
我只是完成“作品”中的一人
我记得1998年的时候，当时最大的控股股东向我提的第一个问题就是：“你不怕我们来了就撤了你的董事长?”我回答，我不怕。为什么?因为我相信，在万科未来的发展道路上，我一定不会是唯一一个“最合适”的董事长，所以如果你们找到了比我更好的人选，连举手表决都可以免去，直接暗示我一下就可以。
我说，辞职之后，我的责任会比在万科小，我的工作会比在万科多。为什么?因为我一步步创业万科，在它不断壮大的过程中，我也犯过错误。而那些犯过的错误，那些经验和教训，即便我从万科走了，也是我的财富。但是，如果你们用错了人，那个人还不如王石，然后你们要我回来，我说对不起，那至少工资单上的数字最后要给我加个零，比如200万变成2000万，因为我不是招之即来挥之即去的。
有一个问题，大家会问，我离开万科，难道没有感情吗?我