假如你是一位高瞻远瞩的中层经理，偏偏你的老板却只顾着眼下，你该怎么办呢？
在最近的一个全国性专业人士培训和发展大会上，我主持了针对中层领导的研习班，上面的这个疑问正是我所听到的问题的核心。显然，提问者自身遇到了一位老板，这位老板要求自己的直接下属明白各自的地位，不要往大处去想去干。于是，这就使得摩拳擦掌、奋发上进、主动自觉的经理人面临了一项挑战：你希望使自己的想法得以实施，并看到结果，但是你的老板只希望你照他说的办。
曾几何时，自上而下传导指令的方式确实能让企业顺畅经营，但是，随着全球经济环境的演进，对分权式快速决策的需求变得十分关键，我们亟需有创造力的人们站出来，在中层位置上发挥领导才能。所以，如果你的老板希望你乖乖地待在自己的位子上，你该怎么办呢？
首先，你得做好自己的本职工作：确保完成所有分派给你的任务（毕竟，这是你的工作），一旦树立起业绩让人信得过的形象，你就可以采用以下三种方式，使自己的大点子有更大机会获得成功：
将个人的行动举措与企业目标一致起来。无论你想为企业出什么点子，它必须对企业的战略目标形成补充。比如说，你在人事部门就职，如果企业正在进行裁员计划，你这个时候提出一个新的招聘战略也许不合时宜。但话说回来，你的战略也许正当其时，因为你的企业需要为最终的起飞做准备。你要设法建立商务案例来证明自己的点子不光与企业眼下的优先事务没有冲突，而且对企业的未来规划有切实的助益。
让老板介入你的计划。一旦你的商务案例逐渐成熟，你就可以着手将它向全企业推介。但是，记住不要绕开你的老板——也许在某些情形下你很想这样做——但还是要让你的老板介入。一步步地向他阐述你的计划，听取他的反馈，采纳他的建议，让你的点子里也有老板的一份功劳，这些做法就能使你获得老板的支持了。
争取同盟军。在企业里，能做成事是因为大家同心协力，要想实现个人的创意，也同样如此。罗列出从你的同盟军那里所能够得到的帮助，确定你的客户，他们同时也是你的计划的受益者。（回到我们前面提到的招聘战略案例，你的客户可能是那些经理们，他们需要吸取新鲜的血液——而这正是你的计划所要吸引的）设法使你的计划更全面地满足他们的需求。
我目睹了这些方式的有效性，但是我也不得不承认，有些老板是不能被引导的。这些老板多半是对自己的位子很没有安全感，认为来自下属的创造力对自己的权力是一个很大的威胁。排挤他人的经理不配担任有权力的职务，只要他们还是把权力当做威吓他人的武器，那么他们的下属就乖乖地言听计从为好，直到他们为自己的才华和技能找到更好的出路和机会。
管理在它有效的情况下应该是一个互惠的过程。老板定出方向，设立目标，并全程跟踪以确保任务能够在成本预算范围内及时完成，员工们必须服从老板的指令，完成分派的工作。但是，只有当经理和员工都明白好点子可能来自企业的任何阶层，能充分发挥员工才干的企业才是成功的企业时，他们的合作才可能达到完美的境界。成功属于那些不光拥有创造性思维，而且能够将自己的好点子付诸行动的人们。
翻译：余彬