迟到的80后
他们已基本失去成为互联网一线领袖的机会，他们是迟到的80后， 所幸，这群年轻人并未颓废，而是面对现实，脚踏实地，不再飘摇。
对于互联网以至中国商业而言，他们姗姗来迟。
他们已不太可能取代70和60年代的人成为主流商业规则的制定者或标志性人物。
为什么中国的80后里出不了扎克伯格和Lady Gaga？
是该给80后松绑了。
自从2006年一篇《生于80年代》的文章开始，80后这个名词流行并红火了整整四年。这就像是同样在互联网火热了多年的另一个概念 Web2.0，越被开发(炒作)就越有价值，各种利益冲撞和纠缠到一起。于是，真相越来越难以看清，插科打诨甚至不可告人的就多了。
对于Web2.0，既有程炳皓那样的短期内把社交网络做成了，也有方兴东那样的被博客给忽悠而栽大了；既有腾讯那样的表面上不发言但实际上是集大成者的2.0鼻祖，也有新浪那样的硬生生把博客这种2.0做成1.0也成了；既有心平气和坐怀不乱而后坐地分金的风投，也有就冲着一个概念而损失惨重的 疯投。
80后又何尝不是一样？
这股大江大水里面，既有脑子算清醒的李想一类，炒作自己，提高知名度，趁机四处挖人打造团队，而后风光套现；也有脑子半清醒但马步不稳的高燃一类，炒作了高调了有了知名度，可被VC骂成用公司资源包装自己被赶出门庭。
既有脑子糊涂，就算有根基也给败了的郑立一类，顶不住压力，抗不住诱惑，被邪道拐了去；也有既无根基，脑子也半清醒的董思洋一类，趁80后火了，于是拼小命地给自己贴金自吹自擂，最后被媒体揪出来说是一个骗子。
80后里大是大非把握不住，心浮气躁，人不在少数。
所以给80后松绑，就是不要搞连坐。高燃站不稳马步，不是所有80后都站不稳马步；郑立摔跤了，不是80后偶像集体坍塌。戴志康鄙视传统教育方式，不意味着所有人不读大学创业都有戏；李想做汽车之家比做泡泡网更NB，不表示所有人的第二次都会比第一次更成功。
不过松绑的更重要意思，是不要把80后看得太高。有个词叫捧杀，爱之足以害之。就算屹立不倒的李想和戴志康，再加上近两年新浮出水面的刘松琳和汪海兵，也远未能成为这个时代主流商业的规则制定者或者标志性人物。目前的事实是，就互联网而言，80后已经基本失去了成为或者取代马化腾、陈天桥、李彦宏这些一线领袖的机会。
为什么？
当1995年马化腾和丁磊已经开始在为创立腾讯和网易暗暗攒钱和蓄力的时候，李想才刚刚摸到电脑
李想：时机很重要
李想为何弃守泡泡网？
时运：2007年上市泡汤，团队人心要散了；
诱惑：出手阔绰的投资者愿以泡泡网上市的PE值投资，团队还可持有股份；
认命：面对中关村在线和太平洋，李想认为不可能后来居上，时机过了
李想的泡泡网作为数码产品导购门户的行业老三，在2008年接受了澳洲电讯的控股。也就是说，泡泡网最大的主人，已经不是李想。而且，在澳洲入股后，李想的主要精力也不在泡泡网，而是做了一个新业务汽车之家。多年运营的泡泡网留给他人打理。等于是卖了，很多业内人会用这个字眼。它跟弃守是一个意思。
这自然不会是李想的首要选择。但他有一前一后两个难点。
第一个难点。2007年开始，已经有几千万收入和一定利润的泡泡网想尽一切办法要上中小板，或者至少是创业板。整个团队都已经翘首以待：上市成富家翁。但资本市场和宏观经济在2007年骤然变化，形势急转。上市泡汤了，但早已被上市激发起来的兴奋的人心却难以被抚平。当时的情况是，群情愤懑，泡泡