2010年12月20日，中国项目管理资源网与深圳砺志咨询联袂推出2011年中国管理十大趋势。在此之前中国项目管理资源网向项目管理领域的学者、专家、企业项目总监、项目经理、项目主管等3000人发送了本次活动的调查问卷，共回收有效的调查问卷1728份，本次调查的内容主要涉及2011年中国项目管理的综合发展趋势、PMO办公室、项目经理能力提升、项目管理理念、方法和工具等，在对本次调研的结果进行严密分析的基础上推出了2011年中国项目管理十大趋势。
本次调查得到了砺志咨询首席咨询顾问梁光华先生和项目管理领域诸多专业人士的热心指导，在此一并表示感谢！如果本次结果能对中国企业的项目管理方法的改进和水平的提升起到积极的引导作用，我们将不胜欣慰！
趋势一、更多中国企业成立项目管理办公室，项目管理办公室也发挥更大的作用
在国内，仍有很多企业每年有成百上千的项目实施，而公司却没有成立项目管理办公室，或者已经有了PMO，但是PMO仍在履行一些较为基础的职能。
没有PMO的企业，缺乏组织层面的项目管理整体规划，无法形成统一的项目管理流程体系和制度，对项目主体实施部门缺乏有效地监控和执行推动；无法对项目经理资源进行整体的资源调配和有计划有针对性地进行培养；也难以将组织内部各部门的最佳实践和文档固化下来，从而形成整个公司的项目知识管理系统，这种做法势必造成对组织资源的极大浪费，也难以实现组织项目管理能力的逐步完善和提升。
在2011年，会有更多的中国企业意识到PMO的重要性，PMO也必将在企业内部发挥更大的作用。
趋势二、项目经理软技能日益得到重视
项目经理的项目管理技能分为硬技能和软技能。硬技能更像硬件，如何做计划，如何最有效率的安排资源，如何分析风险和制定防范措施等等这些都属于硬技能，硬技能通过培训和实践，通常不难掌握。
而软技能更像软件，沟通协调能力，应变能力，谈判和冲突处理能力，情绪控制能力，这些东西是长期以来形成的思维模式和行为习惯，很难规范和量化，只有通过系统的演练才能改善和提升。
越来越多的企业高层意识到，项目经理的软技能对于项目的顺利实施起着至关重要的作用。在2011年，企业将更加注重培养项目经理的软技能，并把软技能水平作为挑选和衡量项目经理的一个重要指标。
趋势三、项目风险管理逐渐获得企业重视
经验告诉我们，项目中一个不经意的忽略往往导致最终毁灭性的灾难或是无尽的困扰。在2011年，随着中国企业对于项目管理的认知和应用的逐步深入，及企业对财务风险管理的强调升级，企业对于项目的风险管理也将更为重视。
2011年，更多的中国企业将建立日常的项目风险管理机制，为每个项目制定风险管理评估和对应检查表，进行风险识别和分析，然后制定风险应对计划和监控机制，这样将有效减少项目中的“突发事件”，保障项目的顺利实施。
趋势四、企业将逐渐借助测评工具来实现企业项目管理能力的评估和逐步提升
随着竞争的日益加剧，企业需要不断优化自身的项目管理能力，不断完善自身的项目管理体系和流程，并不断提升项目实施结果。
但是企业在改进的过程中发现，企业自身并不非常清楚知道自身在各个项目管理方面的完善程度和执行力度。比如：规范是否完善，流程是否合理，执行和监控是否到位，责任是否足够清晰，文档是否完备，知识是否有盲点等等，更无从获悉企业自身和同行优秀企业的横向比较差