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如何让团队的成员更有执行力?

2020/10/12 13:36:24 |  67次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

在团队中,每一位成员执行力的强弱都非常关键。执行得好不好,关键要看团队领导会不会指挥。在中小企业里,有些领导做不好“向下沟通”,这样的领导会让下属觉得不实干。那么身为领导怎样才能让下属觉得你很有水平?让团队的成员更有执行力?


01,了解团队成员的真实需求和意愿

在工作中,每个人都有自己的需求,这是一种正常现象。但是基于需求的行为中,可能有对团队有利的,也有可能有对团队发展不利的行为。

作为领导,如果能看见下属的需求和行为之间的关联,就可以让我们的管理行为有更多样的选择。

著名管理专家托尼·施瓦茨,他有一句话说的很对,他说,“伟大的领导人不仅仅是想方设法从员工那里获取更多,而是试图了解并满足员工的需求”。

我后来自己去体验和实践这句话的时候,发现真的是这样。多花点时间去思考团队成员真正想要的是什么,除了利润之外他们还追求什么,分析并改进自己的管理方式,你团队的工作热情和效率一定都会提升很多。

意愿方面,如果有一项工作,是领导强硬要求下属去做的话,领导应用的就是强权。这种情况下,下属执行任务时只是基于服从命令,而很难再激发他们更多的执行意愿。长此以往,不仅很难锻炼领导自己的管理能力,还会破坏上下级之间的关系。

在知识经济时代的今天,领导者更要重视的是以人为本的管理理念,要从“如何激发下属执行意愿”的思路上去修炼自己的领导艺术。

如何修炼?请记住这句话:在积累中提高,在提高中积累。

02,判断执行力差的真实原因

大部分管理者认为团队执行力差是成员能力和态度的问题,这种观点是不对的。

我们可以说个别人员的执行力差是个人能力的问题,如果整体都这样,绝对是组织系统的问题,是管理的问题。

通过调研发现,从员工角度来看,执行力差的原因有:

1. 员工不知道公司对自己的工作要求;

2. 公司没有提供员工工作所需要的资源;

3. 员工每天都没机会做自己最擅长的事;

4. 员工几乎没有过因工作出色而受到表扬;

5. 员工认为主管或同事不关心自己的个人情况;

6. 公司没有人鼓励员工的发展;

7. 工作中,员工觉得自己的意见没有受到重视

8. 公司的使命目标,没有让员工认为自己的工作重要;

9. 员工认为自己的工作价值与同事的差距过大;

10. 员工认为公司里少有人和自己谈及自己的进步;

11. 员工认为在工作中没有学习和成长的机会;

12.员工安于现状,害怕甚至拒绝改变;

13.员工工作不配合,多站在自我角度思考问题;

从管理者角度来看,原因有:

1.领导人不作为,不带动,言行不一;

2.领导没有说清楚工作内容,让员工误解,甚至不知道;

3.领导没有常抓不懈,虎头蛇尾;

4.领导出台的管理制度不严谨,朝令夕改;

5.制度本身不合理,缺乏针对性、可行性;

6.缺少良好的方法,不会将工作分解汇总;

7.缺少科学的监督考核机制,没有监督;

8.只有形式上的培训没有用,忘了改造员工的思想与心态;

9.纵容能力不够强的人,一是不想得罪人,充当老好人,二是怕下属能力过强,超越自己;

10.对下属的承诺不兑现,导致下属对领导不信任,使执行力大打折扣;

领导者想

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