兰州兰石能源装备工程研究院有限公司项目管理
实战课程圆满结束
2018年10月31日至11月1日，砺志咨询梁光华老师为兰州兰石能源装备工程研究院有限公司实施了为期2天的《项目管理实战》课程。
客户背景
兰州兰石能源装备工程研究院有限公司于2013年11月26日成立，在甘肃省工商行政管理局登记成立，注册资本12800万元人民币。在科学研究和技术服务业中，我们主要经营：石油钻采装备工程、能源化工装备工程、热交换装备工程、通用装备工程、新能源装备工程、信息与自动化装备工程、热加工产品及新材料的技术研发、设计、销售、安装调试及其成套与工程总承包、工程咨询与技术服务、成套装备工程和技术的进出口。
【公司文化】
公司重视培养人才，实行任人唯贤的人力资源政策，积极培养有理想、有道德、有责任感、有协作精神的现代化员工队伍，同时积极引进先进的管理理念，采用规范化、科学化的管理方法不断壮大自身实力。兰州兰石能源装备工程研究院有限公司始终坚持人才与企业共同发展的理念，关注员工的技能培训及发展，并不断加强企业文化的营建。公司业务的持续高速发展，也为员工担供了极大的发展空间。多元化的企业文化、以人为本的经营管理理念证明了我们是一个良好的发展平台。他们始终努力做一群因为谦逊、开放、努力而拥有真正自信的人；未来，他们依然“相信时间，相信正确”，每一年每一天，让他们快乐工作、快乐出发。
课程目标
1．通过系统导入型的培训，特别是理论与实践结合的案例培训，使学员掌握项目管理知识体系的整体内容，统一管理理念，强化项目管理意识，提高工作的计划性和协调性，加强沟通及配合。
2．掌握项目管理计划、执行和控制的方法，学习使用项目管理的软件工具，提供可实用化的模板。
课程内容
-项目管理总框架
-项目启动
-项目核心计划
-项目执行保障
-项目控制
-项目收尾
-项目管理过程总结
客户评价
l 总体可以，建议老师讲课节奏能紧凑一点会更好
l 梁老师很专业，讲解十分到位，课堂气氛活跃。本次课程的内容给了我很大的帮助，很多内容都是可以马上应用到项目中的，收获巨大
l 对项目经理具有指导意义
l 感觉本次培训最重要的是让我建立项目管理的意识，为以后科学安排项目和控制项目风险具有较大指导意义，课程设置和组织比较合理，充分调动大家积极性，教会成员如何沟通，更多的是需要各成员后期的实践。建议此类培训时间可以适当延长一下，便于某些细节问题的延伸和深入，最好选择一个学员的实际项目作为案例，进行诊断，分析和指导，应该效果更佳
l 项目管理的意识问题，可能应用的少，所以没有固化，应该不管大小事情应该用项目管理的意识去对待
l 系统详细阐述了项目管理的过程和各个环节的管控要点，项目管理所用的工具，方式，方法，联系我们具体所做项目，对我们具体项目的实施和管控有很大启发和帮助
l 首先对项目管理有了一个较为清晰的认识，通过自己对项目启动、核心计划、执行保障、项目控制、项目收尾的学习，为自己在以后项目开展过程中对项目可以进行更好的项目管理
l 应用到具体项目
l 案例类型不够，应侧重于研发设计，摸索类项目的案例，而不是工程类或制造类的案例
l 很