人力资源规划，是引导人力资源工作的航向图，只有管理者做好有效规划，才能制定出整个企业人力资源的战略目标，确保人力资源结构的科学、全面，才能充分满足企业生存、发展的需求。
身为企业的HR经理，只有清楚下面这些内容，才能真正称职地履行自身工作：
第一，企业人力资源规划的种类
人力资源规划主要包括总体规划和不同的业务规划，这些规划内容，为HR日常的管理活动提供可靠依据与信息，其主要的种类包括：
1、按照时间分类
长期人力资源规划：5年以上；
短期人力资源规划：1年及更短；
中期人力资源规划：1—5年之内。
2、按照内容分类
战略发展规划：企业整体长远人力资源发展模式；
组织规划：企业人力资源组织结构的设计；
制度建设规划：企业人力资源管理制度的开发、建设和推行、实施；
员工培养规划：为员工设计的培训、实习、锻炼、调动等流程计划；
员工内部晋升和发展：即员工个人职位的提升路径、层次和实现条件等。
由此可见，人力资源管理的成功规划，需要将企业的经营战略和目标进行换算，体现成为直接需求，并从企业整体的角度进行分析制定，进而形成HR日常工作中的直接具体目标。
第二，人力资源规划的战略性内容
在制定人力资源规划过程中，HR需要进行科学分析，并确定具体方案的内容，这些内容包括：
1、人力战略规划内容
对企业人力资源开发和利用的方针、政策和策略加以规定，体现对人力资源不同的计划指导作用。
2、组织建设内容
对企业整体框架进行设计，包括组织存在哪些问题、对管理控制模式应进行怎样调整、组织结构图有怎样的设计和调整方式等。
3、制度建设内容
包括人力资源管理体系的建设、对相关制度内容的调整和优化等。
4、人员数量规划内容
包括对人力资源的现状做出分析，对企业岗位、人员需求等方面供求数量关系的梳理等等。
5、人力成本控制内容
即对企业人力成本、人力资源管理成本的整体规划，包括预算、核算以及费用倾斜政策、总体费用控制等。
第三，人力资源规划的战术性方案
除了这些战略性的规划内容之外，企业还需要围绕具体的人力资源工作，制定战术性的规划方案，这些方案包括招聘、辞退、晋升、培训、薪酬等方面。
1、员工招聘方案
针对公司所需要的人才,制定出不同人才的招聘计划,通常每年度需要形成一个具体方案，其内容包括：需要的人才数量；等待考察的内部员工数量；确定必须从外界招聘的数量；确定招聘方式和来源等。
2、培训方案
人员培训方案，应按照公司业务需要和战略目标加以形成，同时还应考虑到公司的培训能力以及不同部门的培训计划等。
3、绩效考核方案
绩效考核方案，主要从员工工作成绩的数量和质量加以着手，对员工的优缺点进行考核评定。在制定绩效考核方案时，管理者必须注意员工工作性质的不同，制定相应的