中信卡中心第三期“项目管理生根计划”实施方案
概述
随着中信银行卡中心业务规模的扩大和发展，卡中心战略亟需一批优秀的项目经理人来执行并最终实现战略目标。中信培训发展中心和砺志咨询经过多次交流探讨共同策划了“项目管理生根计划”培养项目。
“项目管理生根计划”通过深入调研和周密设计，实施“线上学习+线下集训”、“课上输入+课后实践”、“范例输入+工具模板输出”的混合式培养方式，从2016年7月至2016年11月实施跨度5个月的系统化、分阶段培养，成功地为卡中心输出了一批优质的项目管理人才，梳理和沉淀分类别的项目管理工具，推动卡中心业务发展。
生根计划有何不同
传统的项目管理培训大部分是理论、知识的单向灌输，和企业的实际应用脱节，培训后也没有为学员提供工具、模板和范例，导致学员课后的实际应用难以落地。而“项目管理生根计划”是一套完整的企业项目管理人才培养方案，通过一系列培训，辅导，总结和实践，真正让项目管理在企业落地生根。边学习边实践，边辅导边提高，帮助学员将项目管理方法应用于实际项目中，快速为企业培养人才。
“项目管理生根计划”设计思路如下：
1、 “授课－实践－辅导”学习循环帮助学员学以致用，投身到应用模式中
2、 用充分、严谨的过程跟踪及保障措施，保证人才培养结果及项目成果输出
深入调研和方案订制
第一步：深入调研
深入系统调研是定制培养办法的基础，“生根计划”项目进行了广泛、深入的调研以保证培养策略、培训重点、案例设置的正确性和有效性。本次调研历时2周，涉及7个部门34位人员。调研过程如下：
第二步：方案订制
根据本次调研分析总结，梁光华顾问基于中信卡中心的行业、特点和要求，定制出以下有针对性的项目经理培养发展方案—“项目管理生根计划”。
培训实施
本次学员来自中信银行信用卡中心规划发展部、电话销售部、营运部、产品部、信息技术部、风险管理部、网络银行部等部门的项目管理人员，共33人。培训课程实施如下：
项目总结、毕业典礼
“项目管理生根计划”全过程记录每位学员的表现，包括课堂发言、实践作业评分、微信心得分享、模板编制、情景演练、专题演讲PK等，最终加入实践项目汇报评分，据此考评每位学员和各小组的总成绩。评选出优秀一、二、三等奖，优胜小组，邀请各部门领导出席，在毕业典礼上进行表扬、颁奖。
本次 “项目管理生根计划”培养项目受到中信银行信用卡中心领导极高的评价!
中信银行卡中心王副总，在“项目管理生根计划”毕业典礼上说：“这次培训恰到好处！各位项目经理有‘用武之时’，更有‘用武之地’”。