“你们不是军人，却有军人般的意志；你们在军人才能生存的环境中默默为国防事业添砖加瓦，你们是铮铮铁骨男儿。” —— 献给曾带领的某项目团队。
“海上之诸山之祖” --北魏史学家崔鸿《十六国春秋》。
昆仑山峰峦起伏，林深古幽，景色秀丽，每逢春夏之交，满山碧树吐翠，鲜花争奇斗艳。被称为“万山之祖”的昆仑山，它以高大雄伟著称于世，中华上下五千年的文化都和它联系在一起。新疆最美最纯洁的雪在昆仑上，那里的雪因与昆仑山为伴，有着一种大器、一种精神和灵魂。神工鬼斧神仙湾已海拔高度5380米的巍然耸立于昆仑山，它年平均气温低于零度，昼夜最大温差30多度，冬季长达6个多月，一年里17米/秒以上大风天占了一半，空气中的氧含量不到平地的45%，而紫外线强度却高出50%。这里是不折不扣的“高原上的高原”。
这是一个“鬼”和“神”的矛盾体，而我们的团队就在这如“神仙”般美丽的幻境中和如“鬼”一般的环境中忍受缺氧的痛苦交付项目，关键是项目有类似的前端点位达到七个，点位之间距离从几十公里到几百公里。
镜头一：生命的营救
“我们的两名成员已达到5300多米的前端点位，其中一位肺气肿不得不赶快安排下山，否则有生命危险。和军队协调安排车下山并决定替换人员随时在山下待命”。
镜头二：坚强的生命
“我们两个也够倒霉，我们的工程车在路上抛锚，四周是皑皑白雪，我们期望有车通过，两个小时过去了，我们决定徒步走到近一点的前端据点。太累了，真想停下脚步以地为席休息一下，可是常识提醒我们不能休息，否则我们将同沉寂的白雪一同消失在人间。我们彼此打气，相互鼓励，四个小时后终于看到前端据点。而最大的问题怪我们自己未带卫星电话。”
镜头三：遗憾的上山
“这个显示器墙上固定需要六角扳手，我们未带，不得不二次上山”。
镜头四：下山的特技
“我们租了一个越野车，在下山途中一个轮胎掉了，幸运的是本地司机利害 ”。
这是我在接手这个团队之前的众多画面中挑选的几个镜头画面。我在深感同事们无私奉献的敬业精神同时，我总觉得应该用科学的项目管理去避免一下事件的发生。
步骤一、收集、整理和分析问题：
召集团队讨论主要有哪些问题，用鱼骨头从“人、机、料、法、环”进行分解，确定哪些问题存在？哪些问题是主要影响因素并需要尽快解决。
因素一“人”：客户汇报关系、客户项目负责人、内部交付人员能力经验、内部交付人员体质、内部团队支持（采购、财务等）、第三方人员（含系统集成商、供应商等）；
因素二“机”：施工的车？上山下山的车？谁提供？性能要求如何？装备用的电钻，工程宝，甚至小到一个螺丝刀准备没？
因素三“料”：包括施工的主设备、耗材你带了嘛？清单准确吗？
因素四“法”：相关输入输出是否严格按流程和行业工程施工要求执行？
因素五“环”：施工环境如何？运输环境如何？怎样的备选方案？例如，你带的PVC管差，是否你在上山前注意最近哪儿能买到？
步骤二、强化工程勘察、R&R (角色和责任)：
工程勘察是工程交付项目的一个重要输入文档，它包含现场施工环境的详细描述，包括现场环境照片(含衣/食/住/行解决方式、交通、气候等)、客户提供的环境条件（包括网络、电源、房间大小及地板墙壁硬度、设备接口、常用辅助工具）、设备安装高度、设备机架甚至管线铺设要求。
针对公司交付项目环境的类似性，邀请公司资深的工程专家，集体讨论并完成《工程勘察清单》，并决定派资深的工程人员到现场工程勘察，根据《工程勘察清单》一条条的与客户进行确认并让客户签字。
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