中国项目管理资源网

您的位置:中国项目管理资源网 >> 首页

资格证只是门槛,软技能方见真章!

2017/10/16 10:13:29 |  550次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

李某不是大师,干了廿多年管理顾问工作,不过是糊口过子日而已,所以你骂我是不学无术,光说不练的「口水顾问」,俺是一点也不会生气。反正俺跟项目经理说的第一戒律就是NO EMOTION!闲时李某也会和朋友胡侃瞎掰、分享一些项目管理点滴,不时有朋友会质疑「项目管理师」这证照的实效,也会揶揄考题不切实际,俺虽然也经常把『考取了资格证绝对不会使你变成一位优秀的项目经理』挂在口边,但是这直接影响李某生计的批评可不得不和老友评评理。

朋友有一回拿了一个很有趣的模拟题目来考老子:

假设你负责的项目顺利完成,老板十分高兴,决定发放一万元绩效奖金,项目小组五位成员中,其中一位成员你觉得他的参与和贡献不如其他同事,你认为该如何分配这笔奖金?

A)五人平均分配

B)按工作表现分配

C)授意由团队自行商讨如何分配

D)问老板如何分配

哈哈,这样的题目当然难不倒老子,C才是标准答案!在一众哗然之后,大家就开始起哄了,不是说俺是导师当然知道如何答题,就是说这样的答案一点也不合情理,完全不切实际的鬼东西。怎么办呢?骑虎难下,俺只好又给他们胡侃了。

四个答案都可以做,现实生活中,我相信因应不同机构的习性和文化背景,各人或许会有不一样的选择。但是最佳的选择往往会因为你不懂得如何活用而被你丢弃。

哈哈!对的,对于这条题目,答案D是比较明显不理智的,因为老板交付项目经理的职务你倒过头来问他如何处理,明显地是失职的。然而,对一些表面尊重你实质却极要面子的老板,你给他作最后决定,说是拍马屁可能过火了点,说是一招投石问路,看看老板有没有既定政策也不失高明!不过,可以肯定的是这不会是一个公开考试的答案,也不是多半公司机构员工该做的抉择。

至于(A)平均分配,无疑是最省时省力的方法,相信不少经理都乐于取用这方式,尤其是处于李某那个年代,员工相对的比较听话,不大主动发表意见,也没有那么积极去争取个人权益,主管做的决定,甚少人会「胆敢」挑战的,和今天的八、九零后大大不同。类似这样的「不平等契约」,今天的员工哪会轻易就范,想瞒天过海恐怕不易。尽管你可能已经告诉全世界分红是不可以公开给其它人知道,不过,事实真的会这样吗?你别傻了!

是的,你一定会说按工作表现来分配怎么可能有错? !对的,如果「你以为的」公平的工作表现真的是公平的话,是没有错的,不过,事实呢?理由是众所周知的,项目经理不可能全盘理解案子的每一个细节工序,挂一漏万在所难免,更甚是当一位男经理的小组里有一位才貌出众的女成员(反之亦然)时,偏心、分配不均等流言自会不径而走。要是小组里面有高层亲属等等,那你的公平分配就更不可能「被视为公平」了。如此一来,这个顺理成章的答案便不是「最佳的」标准答案了。

好了,你且别骂!要他们自行分配,岂不是各不相让、争论不休、甚至大打出手!最终还不是在所有人都心生不忿下来个平均分配!真的,你的猜测可能是对的,不过,俺要告诉你一个老美的观念,让你明白他们为什么认为这才是「标准答案」。所谓专业的道德操守,不单是项目经理才需要秉持的;你的团队成员在你的熏陶下也应该有相同诚信操守。所以,先前所顾虑的争吵是不应该发生的。其次,比对项目经理,各成员必然更了解每一个项目的细节,成员于工作期间有没有私下借助他人的力量来完成任务等等,项目经理也不一定会知晓,故此,由他们自行分配,老美觉得这是最合适、最公平不过的

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在中国项目管理资源网新闻评论发表的作品,中国项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款