atin">这也无可厚非，毕竟不是原来的“自家人”。如果调动外包公司积极性，更加有效的保质保量的完成一些任务，也是 PM所需要考虑的。<,,span>
开玩笑打个比喻：老板是给自己发薪水的，“有奶便是娘”啊；而外包公司是和自己并肩奋斗一起“过日子”的伴侣；于是乎，便产生了这“婆媳”之争。沟通渠 道捋顺了，则办事效率高成果好，项目进展一帆风顺，强烈的归属感和成就感油然而生；反之，则会失去合作的良好氛围，平生很多阻力，导致误会冲突的发生，项 目失败风险呈几何级数增长。了解需求，明确范围，细化成工作包；为每个工作包制定说明书，范围、完成标准、规定时间、所交付物的形式和内容约定；与外包接 口reviewresource情况，解释说明，并解答问题。在任务执行的过程中，保持联系，中期检查和问题解决。公开化透明化的奖励机制和处罚措施也会有利于PM的监控力度。
说到底，无论是“婆婆”还是“媳妇”都是项目这个大家庭的一家人，为了“家和万事兴”项目成功的大目标，PM需要些智慧也需要些宽容，以保持良好的状态和心态。
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