尤其会发生在一个globalproject上。你可能需要及时知道人家的反馈，东南亚、欧洲还好和中国的部分工作时间是重叠的，但遇到北美南美的情况就比较糟糕了，12、3个小时的时差必须有人放弃睡眠。如果是你想人家提request，那么对不起了，老老实实晚上10点打开电脑联上网线静候人家吧。email的效率是极低的，而且多数老大不是每封mail都看都回复的，多数情况是作为证据留存使用。
当你的能力提升或者实在腾不出人手时，你会被同时委派多个project,或者一个分支过多过分庞大的project演变成program。等你还来不及哭的时候，你已经发现自己已经身处前线，敌方的炮火已经如不要钱似的洒过来。这时候，有什么法宝可以帮上你呢？适当的授权，如孙悟空的猴毛，找几个替身先，可靠为主；良好的计划，虽然时刻都在变化，不过总比连个baseline都没有好吧；及时的沟通，尽早发现问题解决问题还记得riskregister么；当然最后也是最重要的，要有个健康的身体，革命的本钱啊，project不是靠熬两个夜加几个班就可以搞定的，要做好长期打仗的准备，深挖洞广积粮。
PM一般作两头的工作，前期筹备协调找resource；都安排计划好了，中间交给人家干活-这时多半很闲，即使你再努力监控也是如此；然后收尾处，把得到的东西可交付化。而人家干活会按照人家自己team的安排完成assignment，这样多半东西提交给你的时间就会过了工作时间。怎么办，简单，OT呗。请注意，这里的心情是很愉悦的。心态不好确实干不了PM，甚至有时都有些夹在婆媳之间的感觉。为了和谐，自己哑巴吃黄连的时候也是常有的。呵呵，开句玩笑；但有些时候确实需要你为了最后结果的收益放弃一些个人的坚持和意见。心态和沟通的问题，以后再单拎出来另行诉苦一番，不忙。
PM，原来指的是工作时间都是晚上啊-聊以自慰的小笑话。噼里啪啦写了一大篇，思绪多少有些打哪儿指哪儿了，请原谅一个凌晨4点还在笔耕不辍，梦想以自己教训造福人类的文学青年吧。你瞧，这说着说着，时间又快到了，那就等会儿一起来，迎接黎明的曙光吧~
PM日志之二-一半海水一半火焰
大幅裁员计划和众多产品线的取消，如同汹涌的大浪不由分说地死命砸过来；波及到了手头正在做的产品，那感觉-这冰冷的海水又苦又咸。。。
还记得上任之初，接手的第一个产品。虽然是半路出家，赶鸭子上架的陌生感；不过真正做起来后，你会慢慢的喜欢上它，那感觉就像看着自己的宝宝一般-心里总是惦记着，每当它的名字被别人提及，你总是不自觉地去侧耳倾听；总是担心它的成长，为它的进步而高兴，为它的问题而劳神；当把它成功送出门之后，心里又会有些怅然若失。略显卡通化的比喻，仅以此说明PM和项目之间的关系。
世间万物都是矛盾的统一体，总是以其两面性共存于世的，否则它就将被毁灭。项目初始阶段，PM刚被任命，宏图大志、放眼山河、海纳百川，真可谓气势如虹。作细致的plan,规划resource,建立虚拟团队，敲锣打鼓，如同过日子般的红火。随着项目的深入，问题接踵而至，纷至沓来，络绎不绝，好在能力全面，计划周全，风险控制得不错，一一化解，兵来将挡水来土掩。看着一个个Red/YellowFlag均以GreenFlag收场，伴随着一个个MilestoneReview成功pass,自豪感油然而生。不由得，满腔热忱，火焰一般，充满了干劲儿。这当然是最为理想的情况。
当然，总有不理想的情况，而现实十之八九都是这不理想的。项目启动没多久，麻烦接二连三，彻底推翻打乱计划，
团队内部争吵不断，问题出现许久丝毫不见进展。需要的support得不到，领导有没有赋予足够的权力。而这最为极端的情况，就如同这样无疾而终，整个项目被cancel。不是你的错，起码不是你一个人的，不然直接换个PM就好了-问题不会这么容易解决的；甚至都可能没有人犯错，只是公司整体策略性调整。Whatever,反正你的项目没了，你一切一切的付出都化作那东流水，离你远去不可留了。
可能只缘身在此山中的缘故，最近考虑比较多这方面的问题。总结而来：耐心+平常心对于PM来说是相当重要的。耐心是种责任感，持之以恒地向着目标不断努力，是支撑你走下去的那团不灭的火焰；平常心是种态度，调整情绪摆正心态，从容面对各种问题，理智的对待问题分析解决问题，是防止你走向极端可以提神醒脑清凉透彻的海水。
一半海水，一半火焰~